鹰的重生:创新与坚守成就当代企业家精神

    著名财经作家，蓝狮子财经图书出版人，《鹰的重生》作者吴晓波

    2012年1月5日，讲述TCL30年成长历程的新书——《鹰的重生》在北京首发。《鹰的重生》作为一部我个人参与程度较深的企业史书，创作过程历时一年半。我和蓝狮子创作团队深入TCL集团获取第一手资料，采访近百名亲历者，我个人就与TCL总裁李东生进行10余次访谈。《鹰的重生》不仅是一本TCL企业史书，也是一本人物传记，关于一位百折不回的企业家——TCL集团掌门人李东生的创业历程和管理智慧。

    李东生是一位永不疲倦的创新者。作为“文革”后第一批大学毕业生，李东生放弃常人眼里的体制内好工作，毅然走到体制外，走入企业。这个决定，使李东生拿到职业生涯的第一把创新钥匙，开启了自身和企业的创新之路。机遇虽偏爱有准备的人，但敏锐的创新意识是一个成功的企业家走得长远走得稳健的制胜法宝。这本书里有一个故事，1983年，当时还是某生产新项目负责人的李东生获得一个走出车间的机会，参加“中国首届中外合资合作企业成果展”的外销。在展馆，李东生发现大家都将产品放在展柜里，看起来非常死板，缺乏特色。这时，李东生骨子里的不喜常规的性格再次体现，他花钱做了一个漂亮的金字招牌，又买来很多彩带、彩灯、射灯等装饰品，把TTK的展柜装点得流光溢彩，各种规格的录音磁带用精心设计的展架摆放得琳琅满目，成为展馆的亮点。“改头换面”后的TTK展位不仅吸引了不少眼球，而且引来了前来视察那一届展会的最高级别的领导——国务院副总理陈慕华。在大会总结的时候，TTK受到表扬。新闻媒体在报道展会情况时，又特别把陈慕华副总理在TTK展柜前驻足观看了许久的镜头给播了出来。

    他那不喜常规、敢于创新的性格，带领TCL在全球竞争最惨烈、竞争壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场中寻找机遇，始终领航。如果用一些关键字来概括李东生这个人，我想“实业报国”是他的字典中很浓重的一笔。身为一个企业家，李东生认定实业的振兴才是国家兴盛的正道，而TCL从未偏离这个方向。在他看来，强大的经济才能支撑强大的国家,而创建有竞争力的跨国企业是中国经济强大的基础。在经济全球化的大趋势下，企业也只有走国际化的道路才能持续发展;为中国在世界经济舞台争取更大的地位也是这一代企业人的责任与使命。这种信念的力量，是李东生和他的同伴在异常艰难中能够坚持下来的原因，也是他希望中国企业能够实业报国的原因。创新潜质是李东生日后能成为改革开放30年来最成功企业家之一的最重要素质，“创新”也成为流淌在TCL血脉中的企业基因。

    2004年，我开始建立TCL档案。这一年，TCL开启新的征程，李东生远赴欧洲收购全球老牌彩电巨头汤姆逊和老牌手机巨头阿尔卡特。我并不知道这场国际化的未来会走向何方，但预感这不会是非常顺利的一场长征。随后，海外并购的悲喜交加降临到TCL集团，之前顺风顺水的TCL开始面临困境。真正的企业家，能直面危机，能率领团队重新走向新的辉煌，这也是最能彰显企业家本质的时刻。李东生，正是这样一位真正的企业家，他始终恪守身为一个企业家的本质要求。我曾问过李东生：“2004年以后的历史能不能详细描述？”他的肯定促使这本书收录了最有价值的片段，不仅是近些年里比较精彩的国内企业国际化案例，更有可能成为这本书在未来最大的价值点。作为中国企业国际化的先驱，重生后TCL在国际化的道路上逐渐成熟。在家电寒冬的大背景下，TCL集团始终践行的国际化战略初现成果。《鹰的重生》新书首发的前一天，TCL发布2011业绩预报，预计公司2011年净利润较上年增长约230%至280%，全球平板电视年度销量首次突破1000万台，成为我国第一个跻身“全球千万级彩电俱乐部”的彩电企业。

    李东生感慨，他们那代1977年的大学毕业生是改革开放的最大得益者。1977年的中国消费电子业近乎一张白纸，而这代人在大学毕业后到企业一直做到今天，完全是在用自己的生命把中国产业发展到如今的辉煌。但在当今中国，三十年前，甚至是二十年前创业的那一代企业家，至今已很少有人能依然坚守在实业一线，他们中的大部分人已有倦怠之心。我去年曾写过一篇名叫《实业之心已死》的文章，文中提到，中国若要在未来成为伟大的工商业国家，就得靠这帮投身实业的企业家。李东生，一个真正的企业家，一个始终坚持在实业一线的真正的企业家。