创显成泊安：细分市场，关注服务，多方共赢

    深圳市创显光电有限公司创立于2004年，,致力于为可视化信息沟通显示领域提供专业应用解决方案，是目前行业集研发、生产、销售和售后服务为一体的国家高新技术企业。

    创显光电总经理兼创始人成泊安先生

    “3 G”理念—Good Quality、Good Service、Good Price

    创显光电提出3 G理念，即Good Quality、Good Service、Good Price。产品品质与国际接轨，价格亲民化，服务精益求精。如何把这个3G理论运用到实际业务中，成泊安先生举例到，

    创显光电的LED显示屏解决方案主要分租赁应用和广告牌应用两部分，租赁和广告牌的应用及要求不同，设计方案完全不同。

    租赁应用部分的显示屏，需快速组装和拆卸，对可视性效果要求高，且由于其涉及到物流运输，箱体要尽量轻便。因此，创显始终以客户利益为出发点，强调个性化设计方案，重视显示画质。创显以其优秀的产品质量，稳定的产品性能，可靠的产品服务，在竞争激烈的各级市场上赢得良好口碑。

    广告牌应用显示屏大都运用在户外环境，风吹日晒、紫外线、酸碱的腐蚀，冷热温差的冲击，亮度会产生衰减，导致产品寿命的消耗。创显通过采用大尺寸的芯片，小电流的设计，从而降低衰减幅度。同时，创显在研发设计阶段，会通过保留20%-30%的余量，降低使用峰值，并且在两三年后对产品进行校正，从而弥补各个像素点使用频率不一致所导致的过度消耗。

    在环保理念深入人心的今天，创显也不遗余力地为环保事业做出贡献，通过使用低电压、低电流的方案，来降低广告牌功耗，同时也节省了电费，客户好评如潮。

    个性化解决方案

    显示屏市场竞争越来越激烈，如何在竞争中取胜？成泊安认为，我们应该深刻地理解显示屏的功效。LED显示屏属于传播信息的媒介，是将信息展示给大众的一个载体。LED显示屏有各种应用的方案和可能性，应该尽可能地挖掘和细化市场，针对客户的需求，做个性化的方案。

    资本运作，稳健共赢

    自从2010年部分国内LED企业陆续上市，资本市场的运作成就了企业更加有力的发展动力。成泊安认为，企业如果具备了一定的规模和资本运作基础和能力，是可以考虑上市的。但是上市是要达到股东、股民和社会的多方共赢。作为企业，要有这样的全局观。上市只是一个过程，而不是终极目标。企业的发展之路，稳健是重中之重，如何产业升级，如何更好地整合资源，如何提升企业的抗风险能力，是创显不断探索、思索和实践的课题。

    三方共赢

    除了设计优良的产品，创显还致力于提供良好的供应链服务，维护市场正常运作环境。成泊安说，创显会保护客户利益，同时还会保护供应商渠道。只有三方形成互惠互利的供应链模式和共赢机制，才能维护市场的良好运作环境，才能最终有效促进产品升级和产业升级。

    在产品研发方面，创显尽可能做到标准化和简单化，以提高生产效率，降低管理成本，让利客户，通过提供整理解决方案，促成更高效和持久的合作模式。

    商业模式的竞争是市场竞争的核心部分之一，商业模式的核心就是利益共享、三方共赢。产品只是商业模式的一个载体。而商业模式竞争的精髓在人才，创显通过建立合理的利益分配机制，培养人才。创显把员工当做合作伙伴，而不是单纯的打工者。成泊安说，他只是公司的掌门人，负责搭建企业这个平台，让员工们可以充分发挥自己聪明才智，展现个人能力。

    专注LED显示屏领域

    目前一些LED显示屏厂家纷纷推出LED照明产品，成泊安介绍到，创显暂时还不会涉足LED照明市场。因为LED显示屏应用市场很大，创显会继续在LED显示屏领域，找到适合自身的细分市场，并做精做强。

    目前，国外市场占据了创显销售市场的主要份额，而国内市场同样有着巨大的市场潜力，创显正在着力打造专业精英团队，针对国内市场的区域特点，探寻新的合作模式。成泊安说，创显不仅仅是在生产产品，而是在研究市场需求，针对性提供能超越客户需求的系统解决方案和增值服务。相信在不久的将来，创显的品牌大旗，将在国内市场引领LED行业成就新的突破！