李东生：做国内首个全产业链彩电企业

    旗下3家上市公司上半年实现扭亏为盈、与深圳市政府合建的华星光电8.5代液晶线项目正式投产、大举投资涉足矿业寻求多元化，老牌家电企业TCL最近成为业界关注的焦点。就这些热点问题，记者在TCL中报说明会后，与该集团董事长李东生进行了一次近距离对话。

    商报：今年以来，几乎所有机构都调低了彩电的销售预期，而TCL是惟一一家上调目标的企业，TCL为什么会做出这样的决定？

    李东生：目前，我们将彩电全年出货量从850万台调到960万台。我们调高销售目标，是因为我们销量的基数太低。就是按照我们现在定的960万台的目标增长，我们彩电在全球市场份额依然不大，所以现在我们还是恢复性增长。现在，几大国际面板巨头设备加工率仅仅达到80%，说明彩电市场需求不足、增长乏力。在今年二季度，几大机构都调低了全球彩电的销售预期，包括中国市场。我们想要业绩更好些，一是改善产品竞争力，另外要提高产品毛利率。我们的毛利率较低，所以提升的空间也很大。我们未来的目标是追赶日本彩电企业。

    商报：为什么您觉得液晶彩电方面超过日资企业有机会？

    李东生：有这样的底气是因为产业链的不断完善，华星光电的投产对于TCL多媒体业务的发展有积极的推动作用。我们一直在整合上下游的产业链。前一段时间，我们已经将TCL光电（模组工厂）并入多媒体，目前TCL已经有了屏-整机-模组完整的产业链，希望我们能成为行业内首个全产业链的企业。这样完整的产业链有助于我们提升竞争力。而日资企业中只有松下、夏普有完整的产业链，其他的企业都不具备，所以我将超越日资彩电企业当做目标。

    商报：华星光电在面板行业处于低谷的时候投产是不是“时运不济”？目前对于华星光电的盈利有没有什么预期？

    李东生：未来，华星光电的利润会并入上市公司。对于华星光电未来的盈利情况，我想强调两点，一是项目建设必然要经历一个过程，另外就是面板行业周期性特别强，行业从盈利能力很强到亏损额度很大也是很正常的。到2012年，华星光电项目会实现达产，我们还有一年的调整期。一年之后，公司才会进入正常财务核算的阶段。既然进入面板领域，我们必然适应这个波动，即使会有亏损，我们也做好了心理准备。

    商报：TCL集团的架构模式未来有调整计划吗？

    李东生：目前，TCL 多媒体、TCL通讯、华星光电和 TCL家电集团为四大产业，以系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产为六大业务，形成了TCL目前的“4+6”的新产业组织架构。未来，随着集团的发展，4+N发展模式的可能性是存在的，新的产业我们也会涉足。

    商报：目前，各大家电企业都在聚焦三四级市场。未来TCL在这方面有什么举措吗？

    李东生：我们还是会关注整体市场，但三四级市场我们有一个布局，加大专卖店的投入力度。前几年，TCL从专卖店经营退了出来，把专卖店交给运营商运作。现在，我们尝试在6个省把原来的专卖店做一个整合。我们会推动专卖店的发展，这样也会反过来帮助我们的经销商和代理商。