视高视频会议促进企业组织扁平化

    当企业发展至一定规模，扁平化管理已成为代替传统金字塔状组织形式的最优模式，视频会议等信息技术手段的应用可令企业快速完成扁平化调整，建立起富有弹性、高效的新型管理模式。

    罕王实业集团有限公司成立于1992年，已由抚顺市第一家非公有制经济成分组成的股份制企业集团，发展成为东北最大的民营铁矿生产集团，经验范围横跨矿业、冶金、商业三大行业，旗下拥有18家控股子公司。

    随着集团的不断发展壮大，内部管理层级日益增多，管理难题凸现，另外，决策层和生产、营销等一线部门间的信息沟通日益困难，罕王集团希望借助视频会议完成从金字塔管理方式向扁平化管理模式的平稳过渡，并在内外部搭建起顺畅的沟通渠道。

    很快，罕王集团被视频会议领导品牌—视高（Seegle）所吸引，视高（Seegle）不仅拥有国内最为优秀的视频会议系统——视高视频会议系统，为联想、海尔、3M、三洋电机等众多跨国企业提供专业的视频会议服务，项目经验丰富，综合实力非常强大。

    而针对罕王集团的实际需求，视高（Seegle）对罕王集团实际网络情况、硬件条件、部署环境等做了详尽了解，经过深入分析，提出了以下解决方案：

    网络部署

    罕王集团总部和子公司用的都是2兆ADSL，上线视频会议的带宽压力较大，为确保整体效果，视高视频会议系统采用经过全面优化的H.264编解码技术，实现在同等带宽下的最优传输效率，加上出色的网络容错能力和抗干扰性，将确保罕王集团视频会议的稳定进行。

    应用方式

    网络视频会议系统的部署以集团总部为核心，在总部会议室安装服务器端，各个分部会议室安装客户端，通过宽带接入视频会议，并预留2个客户端供出差人员备用，支持无线网络、3G等方式接入。

    应用效果

    ●借助视高视频会议系统，罕王集团总部和子公司之间的沟通渠道迅速优化，总部可在几分钟内召开一个全部子公司都参加的集团会议，也可以就某个子公司进行单独会议，领导层之间的沟通更为频繁，领导层和生产、营销等一线部门间的信息沟通一步到位，管理方式逐步向扁平化转变。

    ●与会人员只需要坐在电脑前，轻点鼠标就可以加入会议，自由进行各种文档讲解，会议录制、存档也一次完成，大大提高了员工的工作效率。

    ●出差人员通过无线、3G等各种接入方式，不管身在何处，都可以快速加入会议。在会后，没有参加会议的人员只需要打开会议录像，整个会议过程一字不漏，不仅电子白板上的数据操作一清二楚，连领导的面部表情也不会错过，能完全领略会议精神。

    ●通过运用视高视频会议系统，集团差旅费、通讯费等支出大幅减少，各种因会议产生的费用几乎为0，缩减成本的同时，实现真正的绿色会议模式。

    视高在大型企业集团中的客户

    联想集团

    海尔集团

    松下电器

    三洋电机

    3M集团

    大众汽车

    长城集团

    长虹集团

    创维集团

    海信集团

    神州数码

    统一集团

    爱仕达

    曼妮芬

    富安娜

    雅士利

    农夫山泉

    比亚迪