创维光电:稳健经营 再创佳绩

    2011年7月18日，创维光电2011财年第一季度经营分析会在公司会议室隆重召开。创维集团领导张学斌主席、林卫平副总裁、王德辉总经理、刘棠枝董事长、范瑞武总监等集团领导莅临会议。会议由创维光电总经理林悦涛林总主持，创维光电各部门长参加此次会议。

    会议首先由LED开发部门、电教开发部、生产部、PMC、营销中心、市场部等部门对一季度的工作总结和二季度的工作规划进行了汇报。财务部和行政人事部分别针对一季度的经营业绩和一季度各部门KPI考核结果进行了通报。会上，张学斌主席为KPI考核评选出了优秀管理干部名单：财务部侯崇平、LED开发部徐望飞、质量部杨仕燕、行政人事部吴福瑞、工程部何辉颁发了荣誉证书。

    林总针对公司经营状况做专题汇报，全面总结了创维光电第一季度工作，分析面临的形势，规划了第二季度工作，动员公司干部员工，狠抓工作落实，务求取得实效，确保完成全年目标任务。林总特别指出，二季度的重点工作是进一步拓宽产品销售渠道，着手即将建立电子商务平台和海外营销中心，并开展有步骤有计划的推广活动。

    集团领导完整听取了光电公司的工作汇报和经营分析结果，分别对光电公司做了工作指示：范瑞武总监肯定了光电公司的生产能力，指出仍需进一步提升销售规模已满足产能的释放。生产部已满足基本工艺的保障，还需提升5S的标准；财务部需要以数据分析，推动成本下降，以提升盈利能力。

    刘棠枝董事长指出，光电公司2010年经营状况相对较好，快速切入市场并实现盈利。生产体系基本建立起来。建议继续狠抓产品质量、提高检测指标；抓紧产品的升级换代，特别是电教产品须持续保持在行业领先水平；推动渠道多样化；加强成本控制等。

    林卫平林总肯定了公司在KPI考核方面的工作，称赞KPI考核体系完善。林总还提出如果管理水平高于经营水平时，不利于小企业发展，光电要调整管理和经营模式，两者要兼顾发展。

    张总裁最后做了会议总结：首先总体肯定了光电公司的成长，初步建立了研发体系、生产体系、管理体系和核心团队。但仍需在以下几个方面做深入的探索：提高网络覆盖率、提升渠道产粮率；推动LED显示屏进军海外市场；提高弹性生产能力，保证产品交期；要明确短期和长期经营目标。光电公司面临巨大的市场机会，必须树立远大的目标，只争朝夕，快速发展。