争抢全球电视业制高点 创维OLED后年商用

    【原声回放】

    问：在未来5~10的发展中，创维最需要面对的问题是什么？

    杨东文：主要是来自于自身，我们需要不断上台阶，一个民营企业由5亿到10亿再到100亿。这是一个很大的坎，需要发生很大变化。首先是企业的组织架构问题，还有是核心管理者。包括我自己都需要重新学习、否定自己，这需要很大的勇气。

    再就是我们加大研发投入，要做到消费者满意的产品就需不断加大这方面的投入。由竞争导向变为消费导向，由结果导向变为过程导向，消费者喜欢什么我们就做什么而不是对手做什么我就做什么。另外，品牌和品质的营销还是需要学习。

    问：从CRT升级到CCFL液晶平板，再升级到LED，再到如今火爆的3D电视、智能电视，国产厂商一步步紧跟洋品牌，而今追赶的差距仅有一两个身位，甚至销量已超过。然而，每当接近之际，洋品牌又会开辟新的战场，变道超车。如今，这一危机会不会悄然再现？

    杨东文：这是他们的一个策略，也是非常正常的，而且比较成功，我们好不容易打造了CRT最具竞争力的产业链，他们就转入液晶，我想他们会重复这样的故事。但是有两点值得关注，第一，这个（追赶）阶段非常短。第二个就是随着我们企业的实力和国家实力的提升，我们投入储备和研发的力量更强。

    问：国际彩电品牌也开始向中低端产品延伸，这会不会挤压了国内彩电巨头的生存空间？

    杨东文：这种现象，在彩电业已经出现过，如今中国品牌在CRT中已经击败日本企业。我想在液晶电视中也会发生同样的事情，因为液晶电视时代本土和国外品牌处在一个同步阶段，芯片用的都是一样的。索尼的产品95%都是中国企业制造的。用的主要零部件还是一样的，这些方面没有什么差距。我们和他们的主要差距主要在品牌。其次就是价格。我比较自信的是在彩电行业很可能会出现CRT时代的覆辙。当我们国家在屏制造和芯片制造上有所突破时，就将是世界领先的。（接着问：你预计这个过程什么时候能够实现？）现在已经开始了，全球彩电卖2亿台中国占9000万台，已经是中心了