与未来在一起----以色列高科技年会小记

    无论从哪方面看，以色列一直都是我最尊敬的国家之一，国土三分之二是沙漠，1948年由联合国划拨土地建国，人口大部分是大屠杀幸存的难民，建国第二天就被阿拉伯联军围着打，连正规军队都没有，就靠着民兵，不光没输，还从约旦打下了约旦河西岸，从叙利亚打下格兰高地，从埃及打下加沙地带，随后五次中东战争，越打越赢，打得满心以为可以重新占领以色列的阿拉伯人成了巴勒斯坦难民。

    而在科技领域，这个国家亦犹如他们的历史一样辉煌，700万人口，却长期占据纳斯达克上市公司数第二名，有很多我们耳熟能详的科技，都来自于这个国家：IP电话，以色列人发明的，ZIP压缩技术，以色列人发明的，ICQ，还是以色列人发明的。

    上周很幸运，跟随中国代表团，参加了以色列一年一度的高科技盛会—以色列高新技术年会(HTIA 2011)，一周下来，切身感受到这个国家独特而又真实的创业文化。

    对以色列创业环境的第一个认识，是这个国家平等而开放的创业文化。

    抵达以色列的第一天晚上，代表团被邀请参加HTIA的开幕酒会，耶路撒冷市长出席，规格很高，凭请柬，经安检，才能入场，进去后却发现和想象的不一样，没有主持，没有主席台，没有主宾致辞，甚至没有椅子，来自60多个国家的代表，包括部长、市长，跨国公司的CEO，和所有普通参会者一样，端一杯啤酒，一点零食，完全平等和自由的交流。找了半天，才发现主办方市长，正在和两个年轻人聊天，凑近仔细听，竟是两个来自芬兰的大学生，正准备创业，和市长交流自己的创业想法呢，两个小时的开幕酒会，犹如大学里的联谊会，每一分钟都会有人走过来和你攀谈，“Hi,你好，我是投资人，你是做什么的”，“Hi,你好，我刚刚做了个特别酷的产品，你想听听么”，“Hi，你好，我是首席科学家办公室的代表，你从哪儿来”……，这种平等而开放的文化，在随后两天的HTIA年会上体现得更明显。

    HTIA作为一年一度的国家最高规格科技年会，重量级的来宾是少不了的，来自各个国家的信息部长，跨国公司的CEO和高级管理层，还有风险投资界的大佬就有几十个，但是在HTIA大会上，却几乎没有给这些来宾大会发言时间，能发言的几位部长和CEO，时间也都被严格控制在15分钟之内，之后，这些嘉宾们就被按主题分配到每天8个不同议题的圆桌会场中，这些圆桌会场分别涵盖了搜索，移动通信，生命科学，云计算，智慧城市等各个议题，而与这些CEO和投资商共同开会的，大多为以色列本国的创业公司和创业者，比如在“下一代交互技术”的圆桌会场上，你会看到这样的场景，台上8个人圆桌，包括微软Kinect的总经理，PrimeSense CEO(PrimeSense是一家以色列机器视觉技术公司，Kinect内的使用的体感识别芯片就是PrimeSense的产品)，N-Trig CEO(N-Trig是全球最领先的触摸技术公司，也是以色列的)，还有3位创业公司的CEO，他们的公司都成立还不超过2年，还有2位，公司还没有呢，做了个PPT，说我想干个这个，你们看怎么样，而台下还不时跳出个小伙子，说我这儿也做了个特别酷的东西，你们想不想听，主持人就说那你上来讲5分钟，那个小伙子就真蹦上去讲了5分钟，给大家看了一个他们产品的视频，赢得满场掌声。

    很难想象，一个代表国家形象的最高规格科技年会，是以这种形式召开的，而这也正体现了以色列政府对创业文化的用心：我请你们来开会，不是让你听我吹牛，或者让我听你吹牛的，我要提供一个开放而平等的环境，让大公司、投资人能够真正和以色列的高科技公司、创业公司接触，为这些创业者提供帮助，即使这些创业者只有一个新奇的点子。

    这样的用心体现在了会议的方方面面，比如午餐，也是同样，这是HTIA午餐时的场景，所有人平等，没有餐桌，排队取餐站着吃，而站在你身边的，可能就是某个跨国公司的CEO或者某个政府部长，比如照片上画圈的那个白头发老头，就是大名鼎鼎的Aart de Geus，Synopsys(新思软件，纳斯达克上市公司)董事长，硅谷领袖。如果你是一个创业者，你可以在午餐的时候，大胆的找他们请教或者寻求合作，没人会觉得惊讶。

    在以色列的一周，我们还拜访了很多创业者和创业公司，对以色列完善的创业支持和风险投资机构体系，有了更深层次的了解，而其中最负盛名的，要属“首席科学家办公室(OCS)”体系。

    “首席科学家办公室”源于20世纪90年代，当时东欧剧变，有很多犹太裔科学家移居以色列，一时很难找到工作。为此，以色列政府1991年在工贸部设立了首席科学家办公室，来扶持这些科学家创业，当时是有点“下岗职工创业基金”的意思，而这一扶持，竟扶持出了大名堂，从90年代后期开始，以色列的高新技术产业在纳斯达克上市公司数量仅次于美国，而“首席科学家办公室”制度也由此不断壮大，完善，成为以色列国民创业体系的发动机。

    现在，每年政府为OSC拨付4000万美元，以资助那些只有想法但还没有实际商业操作的个人创业。由于只有一个新奇的点子，还没有注册公司，甚至连商业计划书都不会写，更缺少实际的商业经验，这种人一般都会被VC拒之门外。因为风险实在太高，是非常初级的企业，所以叫“种子前公司”。

    以色列政府的钱就专门帮助这些人和这些想法,任何想要申请政府资金支持的公民，只要用一张纸讲清楚他的想法，OSC就会受理。不管这个想法有没有实施，不管这个人是20岁还是80岁，也不要什么商业计划书。OSC会邀请了解相关领域的商人、学者、和官员，组成一个委员会来做出判断，然后决定是否给予资金。每年，OCS都会收到2000多份申请，其中的60%会被通过，一旦通过，就平均会给它50万美金，从注册公司，到财务、管理、法务、物流、IT、房屋、物流等各方面聘请专职的职员并给与支持。期望在24个月之内将这个想法发展到能够吸引私人风险投资的阶段。等风投到位后，政府就退出，不再持有任何股份，当然，政府要拿回当初投资的钱，和一点点的利息。

    而对于我们忧虑的失败风险问题，Itay Beck,这位年轻的OCS孵化器项目副主任，却信心满满的告诉我们，告诉我们：“没有风险。”

    “高科技的市场非常巨大，而一切都只关乎时间。只要有合适的资金和的市场，就定能开花结果。当然，初创企业的风险是最大的，而这个世界上最能承担风险的是政府，所以，应由政府为高科技创业失败者承担风险，他们无需偿还资助款，却可以收获创业过程的经验——这是创新者的保护伞。”

    问：“那如何评估OCS的成败？”

    “如果私人投资的数量超过了政府投资，那就表明政府投资拉动了私人投资，政府的钱没有白花，引发了市场的良性反应。OCS就成功了。他提供的数据显示，从91年到98年，对孵化器项目的累计私人投资一直低于政府投资，98年两者都在2亿美元左右。但之后私人投资就越发猛烈，到2005年，政府投资累计4亿，而私人投资接近12亿。

    但Beck说，开始的整整7年里，政府都在赔钱，你可知道要说服它们继续投资是多么困难。Beck当时面带微笑，看样子非常自豪,因为从2002年到现在有380个项目成功毕业。其中65%，共249个项目目前运作良好，而这一成功比率，甚至超过了硅谷

    再问：“你们如何能够做到如此出色？”

    Beck想了想，说：“因为这些创业者代表未来。”

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