雅图谢敬：争取3年内争取全球前三

    记者：在文化共享工程、数字院线建设和文化创意设计中，都能看到雅图的身影。您是怎样谋划把雅图从科技领先公司变为文化科技公司的战略转变的？

    谢敬：文化与科技互动，以其崭新的生产形态和市场优势，已经成为新的经济增长点，催生全新的发展模式，这是大势所趋。投影机作为一种载体，广泛应用于文化、教育、娱乐、商务、家庭，这些运用领域决定雅图要介入文化、走进消费者的生活。世界知名的科技企业索尼也如此，早已进入文化领域，入股米高梅和杰克逊的唱片公司等文化公司，让文化与科技更紧密的结合。

谢敬

    这些年来雅图注重科技与文化的融合，依托高新科技优势，培育发展创意设计、数字影视、文化信息共享、互动游戏等有良好发展前景的新兴数字文化产业，打造“创、研、产、销”的文化科技产业链，走出了一条以高科技产品和技术为载体，结合文化产业特征，提升产品技术含量，增强文化表现力，实现高科技产品与文化产业相结合的发展道路。

    其次，投影机行业吸引了索尼、三星、松下、戴尔等30多个世界最强的品牌公司介入，品牌竞争激烈。中国的文化，使雅图的品牌更厚重，富于中华民族特色的创意文化也正在雅图身上得以延伸。未来，雅图还打算在出口投影仪时，预装包含中国文化的内容，承担起弘扬中国文化的使命。

    最后，十多年来，在与世界知名企业的较量中，我们能存活，升华了我们的民族自豪感。雅图海外销售区域由不到20个国家和地区发展到68个国家和地区，市场开拓从东南亚、中东等发展到欧美主流市场。走出国门的雅图不仅代表着一个企业集团，更代表着整个民族。我们的目标是让雅图成为成长最快、最具竞争力、排在世界前几位的知名品牌，不但引领技术发展潮流，而且向先进科技文化国家输出我们具有核心自主产权的技术、产品和标准。

    文化力与经济力并驾齐驱，推动现代文明向广度和深度发展，能提升一个国家和地区的文明程度，进而成为提升综合实力和国际竞争力的有效途径。我们响亮地提出：“雅图不仅要成为中国的索尼，更要成为世界的雅图。”

    记者：在科技领域，雅图自主创新，杀出一条生存之路，那么进入全新的文化科技领域，雅图有哪些新的视野和生存之道？

    谢敬：雅图从1996年投入研发起步，羽翼未丰就面临和国际知名品牌的竞争；一路走来，从极度的不自信到自信，从被国外知名品牌瞧不起到成为他们的合作伙伴，雅图始终坚持自主创新。目前，我们已掌握投影机新材料、光、机、电、散热、软件等最先进的核心技术；拥有专利技术共88项，其中65项是全球一流关键技术发明专利；成为全球唯一能提供三种显示技术产品的公司……

    文化产业与科技产业的融合，发展空间十分巨大，但也都面临着较大的市场风险。文化与科技的结合，一方面将极大地提高文化产业的科技含量，丰富文化产品的表现形式，提高文化产品的附加价值；另一方面也将使高科技找到新的应用领域，提升科技产品的文化内涵，拓展市场空间，降低发展风险。

    在文化科技领域我们也要找到自己的核心竞争力。雅图在实践中体会到，“文化科技产业”作为一种新型的产业业态，可以实现文化与科技之间的优势互补和相互促进，大大增强产业的整体竞争力和可持续发展能力。既可以巩固在科技产业的优势，同时还创出一片新天地：我们以先进的理念进入上海世博会的航空馆、石油馆的展示；为活跃团队的创新和创意能力，我们组建了帆船队，让公司的技术员有休闲文化的体验……

    记者：未来雅图在文化科技领域的发展计划又是怎样的？

    谢敬：伟大企业不是看它把握了多少机会，而是看它承受了多少磨难。从雅图的发展历程，尤其是经历过2000年至2004年，最困难的拼搏生存阶段，我相信经历风雨才能见彩虹，不经历风雨只能见海市蜃楼。我们仍将一如既往地埋头苦干、自主创新，全面进入消费者的视听新生活，随时准备应对还没有发生的科技，随时准备去适应群众新的文化需求。

    预计全球投影机市场仍将持续高速增长，2014年达3700万台，2220亿元的规模，比2009年增长6倍。巨大的市场前景将成为雅图腾飞的新机遇，我们计划到2014年时，销售收入过500亿元，达成全球投影制造第一，品牌前三位的目标。

    此外，雅图平价连锁影院2013年将发展到500家，2016年达1000家，达成全球最具影响力和社会价值的影院平台。雅图要成为一家以文化内容、影院载体和视听技术三位一体相融合的集团企业，让强大的科技实力与文化创意完美结合，形成丰富的文化科技产品线，成就“文化+科技”的跨国品牌。(