日本实行电子产业转移 战略性选择排斥中国

    日本大地震后，尼康等日本电子制造商已经声明，在马来西亚、泰国、中国台湾等国家和地区增加产能。日本的此次产业大转移，中国内地虽作为日本海外最大的产品销售市场，却被战略性排斥在外。

    进入4月份以来，嘉兴市、金华市不约而同地做了一件事：针对日本震灾开展了专题帮扶活动，稳定日资企业的生产经营，增强其日本总部对继续在该市扩大生产的信心，为争取把相关生产环节转移过来做铺垫工作。同时，这两市的招商局也在抓紧包装一批针对性较强的对外招商项目，吸引高质量日资项目入驻。

    不只是地方政府，行业协会也加入到加速与日本高端产业链合作的阵营，“我们将与日本的一个行业协会一起，组织一些大型电子类企业来中国考察，这个月内活动虽然停滞了，但从长期来看，日企在日本以外的投资变得更迫切。”中国半导体行业协会信息交流部主任李柯说。

    事实确实如此，地震以后，日本加快了在全球的产业布局。地震之前，全球微处理器大厂瑞萨电子公司已计划在2013年前将晶片生产外包比率由之前的8%升至25%，大部分下单给日本海外晶圆厂，该公司现在打算进一步提高外包比率。瑞萨表示，正洽商将车用微控制晶片的生产交给全球晶圆公司(Global foundries)的新加坡厂。

    尼康正在与NotiON VTEC公司商讨将仙台工厂的生产转移至马来西亚的计划。尼康仙台工厂曾主要生产旗下高端数码单反相机，但在“3·11”大地震中遭受破坏并已关闭停产，Notion VTEC公司目前主要生产相机电池、镜头卡口及镜头内桶等零件。

    日立显示器将增加委托给台湾奇美电子的生产外包量。之前，日立一直委托奇美生产平板终端使用的中型IPS液晶面板，今后将会增加智能手机使用的小型IPS液晶面板。

    可以看出，中国内地并没有在日本产业转移的第一阵营内。日本企业研究院执行院长陈言认为，中国不会成为日本产业转移的最大受益者，“在日本人的潜意识里，想到中国就想到‘污染’、‘腐败’这样的词，不是友好的。”

    和美国的“金融立国”不同，日本强调“产业立国”，更加注重制造业的发展。日本的产业转移已经进行了二三十年，但是分析日本的产业转移特点，可以发现日本的本土企业处于产业链最上游，掌握着最先进的技术和产品；在此基础上向中国台湾、韩国等国家及地区转移产业，为日本技术做配套服务；而产业链的下游如组装等则转移到中国等具备廉价劳动力的国家。这种模式被称之为“雁行方阵”，日本本土企业始终占据雁头地位，中国内地更多的扮演了雁尾角色。

    在面临长期的被迫转移时，日本企业会从战略的高度系统地考虑这个问题，根据每个产业的不同特点、竞争优劣势、市场容量等因素做出新的布局。比如在液晶面板的替代上，京东方副总裁张宇认为日本不会选择韩国，韩国在液晶领域已经超过了日本，所以日企未来会更侧重在台湾和中国内地发展。对于半导体产业，中国半导体行业协会信息交流部主任李柯认为日企对中国内地的戒备心更强，中国近年IC领域崛起非常快。再比如汽车产业，日产目前的汽车生产仅有25%依赖本土工厂，地震过后将加速外移及海外外包。该公司去年已将小型车Micra的生产由神奈川转至泰国及其他区域，2013年还要把跨界休旅车Rogue的生产从九州换到美国密西西比州的坎顿。而这些转移则更多是以市场为目标的。

    “中国的仿制能力那么强，如果搬到中国，一是产品质量无法控制，二是核心机密可能泄露。目前看，尼康的高端产品不会迁往中国，而是会迁往马来西亚。” 一位数码产品领域的资深人士分析说，中日两国关系敏感，也使得日企在往中国转移的时候有所顾虑。

    而更让人叹息的是日本此次产业转移所即将涉及的高端制造、研发及供应链管理等环节，都是中国内地市场一直希望引进的，一些地方政府和行业协会也为此做了许多努力。

    战略性避开中国布局，反映的正是日本在其产业规划过程中最深刻的考量，不能失去中国市场，所以围绕着中国周边布局；不能放弃日本制造的高端定位，所以不能把产品打上made in china的标签。

    中国制造升级被寄望很高的促进因素之一就这样眼睁睁地溜走了。