苏宁易购扩张打组合拳 有助于市场竞争

    2010年在电子商务领域小试牛刀的苏宁电器将全方位杀入电子商务市场。昨天，苏宁电器发布以电子商务发展为重点的2011年整体发展规划，其网上商场——苏宁易购将实行独立化运作，与实体门店业务平行管理。换句话说，原本作为实体店配套产业的电子商务将与苏宁连锁门店一样成为“重头戏”。

    易购实现独立运作

    苏宁对易购进行了全面的组织调整，成立了由上市公司控股的独立运营体系，苏宁电器副董事长孙为民表示，之前苏宁易购作为营销总部下属一个分支机构，现在它的市场定位不同了，与连锁门店平行管理。

    根据苏宁提供的信息，易购将在今年组建总人数6000人的电子商务团队，还将全面推进大家电中心仓、10个小件商品自动化库和1000个转配点的建设工作。对于线上产品成本低有可能对实体门店带来的冲击，孙为民表示，“网上虽没有店面成本却多出了物流和配送人员的成本”，并强调实体店与网店是并存的模式，不存在颠覆。

    据悉，目前B2C网站行业逐渐形成几家大网站竞争的局面，苏宁和国美等传统连锁厂商也纷纷进入电子商务领域。

    ■规划

    今年拟增370家新店

    昨天，孙为民还通报了苏宁电器在2011年的各项发展规划。开店依旧成为连锁发展进程中不可小觑的重点。根据苏宁年度规划，在确保店面总数行业第一的前提下，2011年新开各类门店达到370家，年底店面总数实现1700家，进一步尝试海外发展。

    据介绍，在组织结构上，在华南地区，将原有广州大区、深圳大区，拆分设立了汕头大区和中山大区，直属总部管理；同时还在河南省进行了拆分，设立了郑州大区和平顶山大区，从而实现协同发展、同步开拓。由此苏宁电器在中国内地和香港、日本一共设置了42个地区管理中心。

    ■影响

    有助于市场竞争

    昨天，记者联系到同为家电领域电子商城的库巴网副总裁彭亮，据他介绍，目前整个电子商务的竞争集中在一线城市，今年各网购商城均把重点放在二三级市场，以及物流网络的建设。对于苏宁将易购单独列为销售体系，作为同行的彭亮表示，在整个家电领域的电子商务市场上，苏宁的布局将增强整个市场竞争压力，有助于家电类电子商务领域早日成熟。

    苏宁电器总裁金明表示，苏宁易购将以家电、3C商品为主业，同步进军百货和虚拟商品市场。同时，苏宁易购也将继续依托集团规模采购的成本优势，强化自主采购符合市场特点的商品。根据苏宁电器此次产品布局，家电网购已不再是小家电和电子类产品的天下，更多的成为综合型卖场，将带动整个市场产品线升级。中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)表示，苏宁加入电子商务将刺激市场升级，不过他强调，电子商务领域仍存在很多问题，谁能在最短时间内争取更大市场，谁就有更多机会。