外资家电在华卖场商业模式演练结局迥异

    业界观点

    帕勒咨询资深董事罗清启家电连锁价格、规模魔咒待破

    价格、规模和物流这些关键问题，外资连锁都还未解决。比如万得城，传统家电产品并不多，有很多通信IT类电子产品和配件，这些产品网上通路发达，而利润相对好的白电，其产品占有显然不如国美、苏宁，因为白电对物流要求高。万得城兼顾了这两种品类，但是都不具备上述另两种通路的优势。

    来自国内的抵抗力也不容忽视。一旦铺开，外资难免与本地连锁直面竞争，而在华发展还需关注政策层面的支持。

    中国家用电器商业协会秘书长董芝中国零售业不要盲目投机

    外资采取的是保守性投资，开放性发展的策略，前期探索允许亏损。外资电器连锁在华，前期经营性亏损相对较少，更多是投资性亏损，如场地租金、人员投入等。

    万得城主要特点之一是，富士康作为数码以及IT配件最大的生产商提供了支持。从业态来讲，各类家电卖场彼此不是消灭的关系，整个市场需要抢食。中国零售业要回归本质，不要盲目投机于房地产行业。