催生台湾电视自有品牌救面板

    瑞士信贷证券科技产业分析师苏厚合提出建言，政府与其力促面板产业合并，不如催生台湾电视自有品牌，假设2012年有1000万台需求，其中80％面板采购自友达与奇美电子子，就可提升面板双虎产能利用率达16个百分点。

    热炒一阵子的面板产业整并议题，外资圈sell side显然有话要说，以巴克莱资本证券科技产业分析师叶婉屏为例，就认为友达若要与奇美电子合并，显然得先搬走横在眼前的4颗石头：一、究竟谁来主导合并后的新厂商？友达、奇美电子、还是鸿海？二、友达与奇美电子都存在客户基础相同、制程水平差不多、产能都过剩等问题，综效何在？三、以奇美电子目前的财务负担来看，恐冲击友达；四、友达若合并奇美电子并关掉部分产能，可能会让三星与乐晶受惠。

    因此，叶婉屏认为，解决之道可透过下列2种方法：一、与日本厂商合作，结合日本IPS、IGZO、AMOLED等技术，以及台湾低生产成本优势；二、向其他产品发展，适度去化过剩产能；三、与其他品牌客户进行合作。

    因此，“寻找需求出海口”是解决目前台湾面板产业困境的方法之一，苏厚合对此认为，现在其实是台湾政府发展电视自有品牌好时机，因为2009年开始靠着国内需求，台湾面板产业曾有过好光景，但随着国内8.5代面板产能从2011年第四季陆续开出，对台湾面板厂商将是威胁。

    根据苏厚合的预估，若有家年出货1000万台的台湾品牌电视（约占全球电视需求4.5％），且80％面板采购自友达与奇美电子，其中32寸、40至42寸、46至47寸分别占50％、25％、25％，友达与奇美电子7.5代以上厂的产能利用率将因此提升16个百分点。

    外界先前大敲边鼓要政府出面整合面板产业，并借镜日本政府将新力、东芝、日立等3家面板厂进行“三合一”的经验，苏厚合认为，产业整合向来是好事一桩，但台湾面板产业整合要面对的问题太多了，包括负债、过剩产能、就业、控制权、客户重复等，在整合前需解决。

    从面板产业基本面来看，苏厚合指出，受惠于急单效应，2011年第四季面板需求比预期还要好，且从2011年第四季至2012年上半年来自品牌与渠道商的补库存需求，不但有助于面板价格回稳、2012年上半年甚至还有上涨空间，从财务体质角度来看，友达是优于奇美电子。