索尼电视8年亏4763亿 或退出制造领域

    中国企业获更多机会 需破解“低价的魔咒”

    在激烈的市场竞争中，中国的企业正一步步蚕食着日本企业的阵地。同时在日本企业战略性撤退的情况下，中国企业获得了更多的机会。3、4年前，国产与进口的平板电视市场份额比重约为3：7，现在刚好倒过来，国产品牌销售份额达到了70%左右，剩余的30%的阵地也面临韩系品牌的争夺。

    中国的企业虽然市场份额很高，但是利润率一直不高，低价策略是它占领市场的法宝，却没有给它带来太多的价值。中国企业应该如何破解这个“低价的魔咒”？家电行业专家刘步尘表示，这个问题由来已久。

    刘步尘：中国的企业一直走的是低价的路线，低价路线其实是一种迫不得已的做法。首先，品牌议价能力很差，要再走高端路线没有人认同。另外一个，在产品本身的技术含量方面，中国的企业也是有差距的，不管承认不承认，这一点都是事实存在的。实际上这意味着中国的企业目前无论是在中国市场，还在全球市场，在同类的产品里面走的都是偏低价的路线。如果中国企业品牌形象做的很好了，技术方面也有自己的优势，那么为什么不走高端路线呢？所以如果站在发展的角度来说，也许有一天我们也能够诞生出像索尼、西门子这样的国际品牌，但是现在还没有。

    面对日本家电企业的退却，并不是所有人都认为这是一个失败的事情。日本企业（中国）研究院执行院长陈言表示，日本在二战后基本每10年就会有一个产业结构的变换。上世纪50年代，日本最著名的产业为煤炭水泥行业；60年代改为纺织业；70年代钢铁业一枝独秀；80年代中国人熟悉的日本家电走向世界；90年代日本则在汽车业等领域高歌猛进。

    有分析认为，日本需要重组家电业务，找到下一个转换的产业。与此同时，在日元升值、电视面板供大于求的背景下，日系企业调整在所难免。而中国则是承接的最大市场。更有消息指出，松下电器有意将部分停产的等离子面板设备转向中国，或者出售给中国的企业。

    由此看来，日企撤退并不表明中国家电地位必然提升。日本产业结构10年一换值得借鉴，国内高世代液晶面板生产线也面临过剩，家电市场的竞争处于胶着状态，日本家电企业的今天很可能就是中国企业的明天。