数字化转型时期 书店可能的三个下注方向

    论是独立书店还是连锁书店，在这个数字化转型时期，都不得不为了生存下一次赌注，以下是目前书店可能选择的三个下注方向。

    1.押宝数字化

    向巴诺书店取经，减少对实体书店的重视，建立可以接入自助出版或直接接入传统出版商的内容平台，把书店的读者转移到平台上。

    对于大型连锁书店来说，这个选择没错，但是它意味着关闭门店和裁员，而且越快越好，这是一个艰难的决定，因为直到最近，门店面积和数量还是衡量专注于实体书的连锁书店的成功标准。

    对于小一点的连锁书店和独立书店来说，采取这个策略有难以逾越的障碍，因为建立平台，推出自有阅读设备都耗资巨大，因此如果这样做会面临极其困难的局面。

    2.押宝综合性零售商

    英国连锁书店WHSmith已经决定转型为综合性零售商，减少图书销售，腾出图书销售空间用来销售其他商品。

    WHSmith还与Kobo合作在店内销售电子阅读器，顺带节省了开发自己的平台和设备的巨额投资。这是一个聪明的决定，如果电子书果然发展迅速，他们就可以主要销售电子书，如果电子书没发展起来，也不会有任何损失。

    3.继续坚守实体书

    对于那些感觉转为综合零售商可能竞争不过已有的综合零售商店，又没钱实现数字化转型的书店来说，继续下注在实体书上是唯一现实的选择。

    在这种情形下，一是可以与电子书平台合作销售阅读器设备，提供电子书图书馆接入服务，通过这些措施弥补一些实体书销售下滑的损失；二是等着看老天会不会眷顾吧：假如书店位置不错，人口密度合适，图书选品恰当，价格适中，附近恰好还有足够的喜欢实体书的读者，天时地利一应俱全，或许可以生存下来。

    至于其他的，还是等着倒闭吧。