世界500强：LG、三星崛起得益初期模仿

    成立于1947年和1969年的LG和三星，用了不到50年的时间，便发展成世界级企业。不可否认的是，亚洲企业没有像欧洲那样经历漫长的工业革命的发展时期，大部分亚洲企业都是在二战后短短的几十年内发展起来的。尽管缺少欧美企业的沉淀，但不少亚洲企业也逐渐发展成世界级企业，特别是近20年来在新技术、新产品方面，赢得了公众的普遍认可。

    对于乘着改革开放春风，在短短30多年间发展起来的中国企业来说，像LG、三星这样迅速崛起的企业经验，或许更具参考价值。

    “模仿”缩短三星成功的道路

    在人们眼中，“模仿”往往被看作低端制造企业固有的做法，却不知道，不少世界一流品牌也是从“模仿”起家的。而这里的“模仿”决不是贬义词。

    LG毫不忌讳“模仿”对企业发展的好处，LG显示公司专务李邦洙在位于首尔市中心的LG总部接受南方日报记者采访时，对LG迅速发展的奥秘这样阐释：“以LG显示公司为例，公司成立之初，我们在研发方面接受了一些国外的经验，从其他的公司里接受了他们的技术，从而缩短了我们发展的路径。”

    LG显示是LG集团随着数字化发展而迅速发展起来的重要部门。LG显示成立之初，正是通过与夏普合作，并在脱离夏普后继续自己的研发之路。如今，世界LED显示器核心技术就掌握在夏普、LG、三星这些企业手中。

    目前，我国排名前5位的电视生产企业（创维、康佳、海信、海尔、长虹）正走着这样一条通往世界一流企业的捷径。据记者了解，上述5家企业均与LG在LED显示技术上进行合作。

    研发一定要有长期投资计划

    如果说“模仿”只是企业起步时的捷径，那么后续的研发则是决定一个企业发展和成长的关键。

    据三星电机常务李武烈介绍，三星研发团队在组建初期，与其他制造业企业一样，也遇到了很多困难，“我们在研发投入方面也会有很大的压力，但是企业发展要有一个长期的计划和目标，一定要长期坚持，坚持下去，才会对这个企业的产品创新、设计有帮助。研发方面一定要有一个长期的投资计划。”

    三星对研发有这样的执着，背后有这样一则故事。据李武烈回忆，三星在2000年之前都是生产模拟制式的产品，“20多个产品都是模拟制式的，但是因为世界技术的革新，到了2000年前后，这些产品几乎全被市场淘汰。”

    李武烈说，那几年，三星的产品都难以销售出去，销售额甚至出现25%的负增长。

    LG显示公司专务李邦洙建言中国企业：

    借鉴韩企经验缩短成功之路

    LG显示公司专务李邦洙在接受南方日报专访时说，建议中国企业借鉴包括韩国在内、世界各国企业的先进经验，让企业发展的道路走得更顺利。他同时提醒：有西方国家的企业很难融入当地。

    “研发投入不能半途而废”

    南方日报：谈到LG的发展，人们总是感觉这个企业似乎在瞬间就崛起了。尤其是研发方面，LG公司似乎在非常短的时间内取得了非常多的研发专利，也由此在世界的电子产品行业里迅速排到前列。您能否介绍一下其中的原因？

    李邦洙：以LG显示公司为例，刚开始我们在研发方面借鉴了一些国外的经验，从其他的公司里接受了他们的技术。

    举例来说，LCD方面，刚刚开始我们跟夏普集团合作，从他们那里得到了很多技术方面的专利，在合作了一段时间之后，夏普公司没有再进行更多的开发和研究，我们就更多地投入到自身的开发和创新上，我们研发出了大尺寸的显示器。

    我们觉得一个企业研发能力的提高，或者是品牌创建的最重要内容，开始肯定要有一个很好的合作伙伴，他们有很强的技术能力。另外，高层方面一定要重视研发的投入，研发投入一定要是持久、长期的，要坚持一段时间，从而得到一个比较好的成果才算，不要半途而废。

    “广东企业可以学习韩企发展之路”

    南方日报：广东地区有大量以OEM（代工）为主的制造业企业。经过多年发展，有部分比较大的企业已经完成了技术和资金的原始积累，希望能够创造和建立自己的品牌，打开属于自己的市场。LG全球化的路径十分迅速，也十分成功，在这方面，LG能否对广东的企业家提一些建议和忠告？

    李邦洙：要将企业打造成世界品牌性企业，我觉得中国、广东省以加工贸易为主的企业，可以学习外国这些跨国企业的发展之路。我们当时也是效仿世界其他企业，在研发上投入了很多的力量，也诚心欢迎他们与我们合作，接受他们的技术，从而增强自己的实力。

    我建议中国企业借鉴包括韩国在内、世界各国企业的先进经验，可以将自己的发展之路缩短一些，从而可以借鉴他们的经验，将一些不好的，或者是遇到过的一些困难提早预料，让企业发展的路子更简单、更顺利。

    LG现在不仅仅将中国看作是一个市场，我们是想真正融入到中国大市场中去，让它本土化。近期我们跟中国本地的电视企业加强合作，将我们的3D技术给他们，我们觉得这是很好的开始，我们可以跟他们真诚合作，推动中国电视企业成为世界上比较有实力的跨国企业。

    目前，中国前5大电视企业都跟LG合作，包括创维、康佳、海信、海尔、长虹，通过合作，我们迅速扩大了市场占有率。近期我去北京逛了一下商场，商场里我们合作的这些厂家的电视卖得非常好，尤其是3D电视非常畅销。

    “有西方国家的企业很难融入当地”

    南方日报：中国入世10年以来，投资营商环境也在不断的成熟、健全，不断得到改善，LG显示公司在这十年时间内也迅速在中国市场生根发芽，并且得到了发展。LG对中国投资环境的变化，是否有自己的体会？

    李邦洙：LG显示公司是在2005年进入中国市场，这之前我也经常访问中国。中国在北京亚运会之后，也就是1990年之后，加大了招商引资力度，从中央到地方，各级政府对招商引资都下了很大的力气，而且给企业的进驻提供了很多优惠政策，他们也得到了一些很廉价的劳动力，与外国企业合作，也引进和提高了技术。最近几年，中国很多地方政府比较重视引进高新技术方面的企业，也为帮助当地企业走向世界在不断努力。

    如果指出一点不足的话，对于全球性企业在中国的发展，可能有一些政府官员的意识，或者是文化的不同，从而有西方国家的企业很难融入当地，这一点来说，对中国政府可能会是一个提醒。

    浦项集团常务李荣薰透露，浦项与广东在13个领域达成共识：

    与广东合作建环保型城市

    企业的发展，有一个从弱到强的过程，也是研发开拓能力由弱到强的过程；而企业能力的提高，又反过来影响企业的发展选择与盈利扩张。

    大多数中国人也许对浦项集团很陌生，但如果告诉你，正是得益于这个企业的成立，1970年初年产仅50万吨条钢的韩国，现在已经成为具有年产5000万吨条钢的生产能力、居世界第六位的钢铁大国，也许大家会对这个企业刮目相看。2005年，浦项集团条钢产量达到2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。

    南方日报记者在韩国采访了包括三星、LG、SK及浦项4家500强企业，当地导游告诉记者，相比其余3家企业，浦项的发展更堪称韩国企业的楷模。

    据悉，浦项集团从创立以来，从未出现过一次赤字。2005年，尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，其销售收入仍达11兆860亿韩元，净利润达8190亿韩元。

    为什么能创下这些业绩？带着这样的疑问，南方日报记者在浦项集团总部的董事会会议室，采访了浦项集团常务、经济学博士李荣薰。李荣薰没有直接回答记者的问题，却转而告诉记者，浦项在中国的投资已不仅仅限于钢铁，浦项建设、能源ICT、化学方面，均已进入中国。

    “我们主要是集中精力将这些领域发展成我们核心竞争力的产业。以前我们是以钢铁为中心的企业，今后的发展会是以钢铁和其他领域结合的多方面发展的企业。”李荣薰强调。

    统计显示，2010年浦项集团销售额约为600亿美元，浦项中国销售约为70亿美元，换言之，中国销售额占到浦项集团总销售额的12%。正是鉴于中国对浦项的重要性，在嗅到中国政府今后将重点发展绿色、环保行业的先机后，浦项也迅速调整在中国的发展计划。

    “广东有中国经济最发达的城市，今后必将是中国发展绿色、环保能源的重地，目前浦项与广东初步在13个合作领域达成了共识，在我们实行部门交流之后，现在已经确定了6个领域，将主要包括节能环保城市建设、节能环保汽车、生活废弃物的回收利用、煤炭液化等节能环保方面的合作项目。”

    李荣薰说，未来浦项在广东的发展不止于钢铁，而要寻求更多其他领域的投资，寻求新的合作模式。“我们与广东省政府正在合作进行生活废弃物回收利用，在环保型城市建设方面也将有较大的作为。”

    ■500强小资料

    LG集团

    LG集团创立于1947年，2010年销售额达1195亿美元（141万亿韩元），全球目前拥有12万员工，是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。

    浦项制铁公司

    浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足于1968年成立的。它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和排名世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。

    三星集团

    三星集团是韩国最大的企业集团，集团旗下2家企业进入美国《财富》杂志2010年世界500强行列，其中三星电子排名第32位，三星生命排名第316位。2010年三星集团营业额约2400亿美元，品牌价值达195亿美元，在世界百大品牌中排名第19位。