用自有品牌进军海外市场,到底应从何着手?今年3月,康佳与印度尼西亚一位业内资深华侨共同投资150万美元的印尼合资公司正式成立,短短的6个月时间内实现了盈利,初步估计,今年的销售额会超过1000万美元。这是昨天记者从康佳集团国际营销事业部获得的信息。
在海外市场经营自有品牌比较难,据了解,康佳在海外市场并不是一帆风顺,曾先后关闭了4家海外公司。随着欧美市场消费萎缩,国内巨头纷纷将目光瞄准新兴市场。如何做精做细这块新兴市场?2011年,康佳大胆创新,以独特的合资方式寻找新的发力点,并将“试验基地”定在了印度尼西亚。
康佳印尼合资公司正式运营之后,拥有51%股份的康佳,在资金注入与技术支持上担当重任。依托本土化战略,康佳在产品线上利用“错位优势”,将中国市场上发展比较成熟的产品引入到印尼去,而这些产品,刚好是印尼市场需求刚刚萌发时,产品一上市很受消费者欢迎。
康佳集团国际营销事业部总裁、香港康佳有限公司总经理常东昨日向记者表示,“现在,3D电视在印尼试销非常好。”据其介绍,随着印尼模式的成功,未来将大胆复制运用到其他的市场,“康佳”牌彩电自主品牌的销量会逐步增加。也许,不久的将来,印尼模式会在其他新兴市场开花结果。