章涛等：乔布斯的死亡是创造性破坏

    苹果在未来是否能继续创造性破坏将成公司转折点

    乔布斯曾说死亡是生命中最好的一个发明，它将旧的清除以便给新的让路，他是如此，苹果产品亦是如此。

    “创造性破坏”曾被用于描述自由市场如何以一种摧毁性的方式来向前发展，而苹果的产品是这一词的绝佳诠释。上世纪70年代末苹果公司诞生，它带来的个人电脑当时具有标志性意义，但没过多久却先成为了创造性破坏的牺牲品。在微软强大的软件开发创新带来的冲击下，苹果几乎走上破产的道路。

    但自乔布斯回归苹果以后，该公司翻身成为了创造性破坏的主导者。苹果公司包括iPod、iPhone以及iPad在内的一系列产品，无论是对已有的产品概念还是对各自占据市场主导地位的行业龙头都构成了冲击。惠普前不久宣布打算退出个人电脑领域，虽和其自身的战略规划混乱有关，但苹果在台式电脑和平板电脑上对其的压力亦是重要原因。而诺基亚在iPhone诞生前还占据着全球手机市场的主要份额，日本的手机制造商在刚看到iPhone时也认为该产品并无什么高科技，只是相当顺手。但现在全球所有的大牌手机制造商都正为如何才能推出与iPhone竞争的手机而发愁。

    在苹果推出iPad之前平板电脑的概念就已经不陌生，但iPad如乔布斯在发布会上所说，由于其介乎移动通讯设备和电脑之间的定位，创造性地引领了消费者的需求，而这一跨越使苹果领先了竞争对手一大步，无论是已经宣布失败的惠普，还是仍在全球与苹果打专利官司的三星，在没有突破性产品推出之前，只能作为追赶者存在，而且何时赶上暂时还未可知。

    而“创造性破坏”概念的一位主要研究者、哈佛商学院教授Clayton Christensen在和别人合作的一篇文章中，认为苹果并没有将自己定位为占据市场高端的领先者，而这类领先者的大多命运，是等待从下游挤入门槛的公司带来行业动荡并最终被其掀下顶峰。苹果在乔布斯的领导下相反是主动在多个行业通过产品制造动荡，甚至是在颠覆自己。

    随着乔布斯的去世，苹果面临的选择将是，是否继续保持这一创造性破坏者的角色，或者在继续维持领先地位的同时逐渐丧失锐气。虽然10月5日的发布会气氛令人担心苹果正在走向第二条道路，持续进化的iPhone和iPad固然可以使苹果在相当长时间内保持领先，但真正对公司命运造成转折的将是下一个新概念产品能否成功。