家电与电信跨界合作 物联网战国时代到来

    “不是我不明白，这世界变化快。”曾经，崔健以这样的“呐喊”对自我的存在、对社会的变迁进行了审视，现在，让人眼花缭乱的物联网世界也让整个家电业进入了草木皆兵的敏感状态。没有哪一家企业可以单独完成宏伟的物联网蓝图的“绘制”，但每家企业都在试图掌控物联网的话语权，从而形成一家独大的强势局面。物联网尚未“织成”，追求附加值的企业们却早已将倡导协作、平等的“契约精神”抛之脑后。巨头的联盟不一定是坏事但也不一定是好事。所谓“分久必合合久必分”，家电物联网正在进入混乱的“战国”时代，现在的一切都只是个开始。

    巨头结盟各具优势

    凭借物联网冰箱、物联网空调、物联网洗衣机等前沿产品在家电物联网领域拔得头筹的海尔、美的最近寻找到了新的合作伙伴。海尔找到的是中国通信业三巨头之一的中国电信集团，双方在E-STORE项目上签订战略合作协议，达成跨界协作共识，确立了双方在2011年“从网络应用到终端销售的全方位合作”。

    无巧不成书，几乎在同一时期，将海尔视作竞争对手的美的电器与另一通信巨头中国联通正式签署了战略合作协议，约定双方将在合作开发、联合营销、通信服务等领域展开全面深入的战略合作，共同促进双方的业务发展和产品延伸。

    目前中国移动物联网业务“宜居通”也于近日高调试商用，由于没有相应的家电企业与之合作，相比上述两大阵营声势上略显单薄。由于三大运营商存在资源和策略方面的差异，也在一定程度上决定着与其合作的家电企业的发展方向。

    在电信专家王留生看来，中国电信存在着固定带宽能力强、CDMA制式上速率较优、家庭客户资源基础丰富、家庭市场渠道营销能力强等显着优势。这些特点与海尔以家庭营销为主线的物联网发展路线不谋而合，可以帮助其充分扩大家庭客户市场。但其不足之处在于，作为传统的固网运营商，中国电信并没有过强的物联网技术支持能力，对移动客户的营销能力也相对较弱。海尔与其合作需要寻找到更好的抢夺移动客户的战略方法。

    横向比较来看，似乎与美的“牵手”的中国联通综合优势更明显，其较为成熟的WCDMA技术可以得到借鉴，三网合并后中国联通的固、移宽带业务都有一定积累，多元化客户营销能力优势明显。这些都可以帮助同样以多元化着称的美的赢得更多市场优势。但不足之处在于家电领域产业联盟参与较浅，进入产业深度不够与产品策划及业务整合水平较差。

    目前，中国电信已经在交通、医疗、环保、物流、水利等领域相继推出了一系列物联网产品，形成了多个大的主题，几十个单项的物联网应用，涉及十多个重要行业。中国电信还在无锡设立了物联网发展基地，包括一个物联网应用推广中心和一个物联网实验室。这些架构平台的设置刚好弥补了海尔在家电终端领域的不足，为海尔的物联网内容拓展提供了一定技术支持和市场支持。而海尔目前也在大力开拓地产项目并取得了一定突破，在与海尔地产、绿城、世茂、雅世等房地产开发商进行合作时，海尔为其提供智能家居、数字社区、中网服务几大智能板块，这些也为中国电信的多元化服务搭建了良好的平台，形成优势互补。

    由点及面的战略部署

    回顾近一段时间的家电新闻可以发现，海尔和美的这样的中国家电巨头很早便开始了针对物联网的战略布局，只是在2010年呈现出爆发态势。2010年1月，海尔发布了世界上首台“物联网冰箱”，让消费者亲眼感受到了物联网技术在家电领域的应用;短短3个月后，海尔又研制出全球首台无氟变频物联网空调，并通过报纸、杂志、电视、网络等各种传播渠道不断强化海尔在家电物联网领域的“桥头堡”地位。

    不可否认，海尔对物联网相关领域的投入已经多达数亿资金，成为“首家横跨白色家电、黑色家电和IT类产品的全品类物联网家电服务商”。据海尔提供的数据显示，其已拥有物联网相关产业的7项行业标准、9项国家标准和一项国际标准，物联网相关专利技术近百项。

    相对而言美的在物联网方面低调的多，与其在央视广告投标时的“一掷千金”极不相称。美的旗下品牌小天鹅生产的首台物联网洗衣机也没有像海尔一样在国内全面铺开，而是保守的选择了在美国上市。对此，美的给出的解释是“美国的电网情况比较适合物联网洗衣机推广，要在中国推广物联网洗衣机，还需要智能电网等方面条件的配合。”

    在很多业内人士看来，美的的低调背后实为“暗潮涌动”，美的在等待恰当的时机全面出击中国市场，这些时机与中国的政策和整个物联网系统的完善情况息息相关。这种状态颇像一头藏在草丛中等待扑食猎物的豹子，它缺的不是耐心而是时间。

    “十二五”期间，作为新一代信息技术的重点，物联网技术被纳入第十二个五年规划的战略性新兴产业当中，中央将重点投资智能电网、智能交通、智能物流等物联网的十大领域，其中“十二五”期间智能电网的总投资预计达2万亿元，预计到2015年形成核心技术的产业规模2000亿元。而智能电网的成熟与否决定着家电物联网的建设速度。海尔与美的早期的战略部署恰恰把握住了政策机遇、市场机遇，一场“恶战”在所难免。

    标准缺失总攻前夜仍需冷静

    看一看物联网为我们展示了哪些前景：它将掀起新一轮的技术革命，只有掌握了物联网技术才能在未来的市场竞争中占据一席之地;它将彻底改变一个时代，改变人类的生活方式，实现人与物、物与物之间的即时交流;它将改变现有的产业结构，改变行业的服务内容，给传统产业带来前所未有地冲击……

    诸如此类的对物联网的溢美之词充斥着各大媒体，使各行各业的相关企业摩拳擦掌跃跃欲试，物联网时代尚未到来，其意义却面临着被“妖魔化”的危险。不妨冷静思考一下，我们的企业，我们的社会，甚至我们这个时代是否真的准备好迎接物联网了呢?包括海尔、美的在内，所推物联网产品均基于自己的标准设计，针对全产业链的国家标准究竟由谁来修订尚不确定，这也成为各国、各企业相互竞争的核心要素。

    除标准尚待统一外，产业上下游的商业模式仍不明朗。海尔也认识到了这点，现在的一切都处于摸索阶段，好的模式将决定日后的发展成效。从研发的角度来看，目前的物联网技术还处在发展初期，“智能化的基本要求就是可靠性，现在的技术还不足以支持可靠性的要求。”海尔集团技术研发中心赵向阳博士如是说。

    物物相连的网络化特性决定了在物联网的世界里光靠巨头企业的努力是行不通的，只有整个产业链进行重新整合、统一规划才能使资源得到合理的配置。这样看来，海尔与电信、美的与联通以及其它跨界企业间的合作，都只是物联网产业的细小分支，如果长期封闭于此，于自身于行业都是大不利的事情。正如Android系统能在短期内占据大量手机市场份额一样，其所倡导的开放性也正是物联网所需要的，特别在我国社会和企业信息化水平整体偏低的条件下，这种以实际应用为主导的开放将会帮助产业突破瓶颈，赢得未来。

    当然对物联网的话语权争夺并不会因此而停息，但在各方“开战”之前，是否应携起手来“织完”、“织好”这张网，到那时再“战”也不迟。