东芝平板电视拿什么“东山再起”？

    因“竖线门”事件渐渐远离媒体视野的东芝终于回来了。这一次，东芝不仅在CES展上高调展示了酝酿已久的裸眼3D技术，还在中国与国内电视厂商TCL形成战略同盟，组建了东芝视频公司。只欠市场“东风”的东芝彩电，能否凭借上述底牌在中国彩电市场上“东山再起”呢？

    2011年的世界是“平”的。这是微软CEO史蒂夫·鲍尔默在2011年CES开场秀演说上对新一年消费电子趋势的形象比喻。鲍尔默所指的“平”可以理解为多种含义，有平板电脑的群雄混战、有平板电视的惨烈竞争、有通讯技术的多元发展等等。多年来CES对当年消费电子主流技术的发展走向判断近乎完美。尽管由于市场前期准备不足、3D内容资源普遍匮乏等原因，造成了2010年3D市场的尴尬开局，但在2011年，3D技术和3D电视将“茁壮成长”，曾经在CRT时代叱咤风云的东芝又怎会愿意放弃这样关键的“翻身之机”。在竞争逐渐白热化的中外彩电市场，东芝又有着怎样的底牌与其它彩电厂商一争高下？

    产品牌：裸眼技术抢夺3D先机

    2011年的CES展，东芝展台格外引人注意，其“镇台之宝”为代表着未来3D产业发展趋势的裸眼3D笔记本和大尺寸裸眼3D液晶电视——观众无需佩戴特殊眼镜，便可观看到立体图像。

    对于“裸眼3D”这一名词，相信多数人不会陌生，因为在去年各家3D电视大量量产之时，裸眼3D技术的普及便成为每个采访电视企业的记者必问的一项内容。与去年情形不同，东芝的裸眼3D技术不再是一个虚无缥缈的概念，并于去年12月22日正式在日本发售。目前东芝发售的裸眼3D电视尺寸主要为12英寸和20英寸，东芝方面表示将在今年4月份推出40英寸以上的大尺寸裸眼3D电视。这是否意味着裸眼3D时代会提前到来？

    当记者就此问题向业内人士征询意见时，绝大多数人认为2011年普及裸眼3D电视并不现实，一是成本控制难以把握，二是裸眼技术仍有待改善，至少在中国，消费者对3D电视的接受仍然需要一个缓慢的推进过程。

    据记者了解，在日韩电视企业中，拥有裸眼3D技术的厂家并非东芝一家，包括夏普、索尼、三星在内同样将裸眼3D技术作为彩电研发的储备技术，一旦市场成熟便会“群起而攻之。”某种程度上，东芝抢先推出裸眼3D电视，对市场概念的“占有”意义似乎远远大于电视产品本身。加之东芝大尺寸裸眼3D电视并不会将中国选为首发阵地，因此，这张底牌更多注重精神层面的影响力。

    同盟牌：与TCL重续前缘

    2010年10月，东芝与TCL在广东惠州成立了东芝视频产品有限公司，旨在帮助东芝彩电进一步拓展中国市场。为更好地融入中国市场，东芝视频采取本土化运营管理方式，由原TCL多媒体中国业务中心渠道发展中心总经理、服务总监李建新担任合资公司的总经理。据李建新表示，东芝电视的生产以后将由大连和惠州两个生产基地完成，由TCL负责一部分电视的代工，由东芝提供电视的原始设计和技术。

    东芝看重TCL的并不是初级的代工能力，而是TCL在中国各级市场丰富的运营经验和较为完备的渠道建设能力。东芝在发布2011年东芝彩电在中国的战略目标时表示，希望能将原本1%的市场份额提升至5%以上，销量达到100万台。要想实现这个目标，仅靠东芝自己明显有些吃力。

    当然，从TCL的角度来看，携手东芝也是一件“双赢”的好事。正如中国电子视像行业协会副秘书长郝亚斌所言，“从白电到黑电，TCL与东芝已经在信任度、合作方式、技术与营销交流等方面均打下了坚实的基础。此次双方再度合作不仅将使东芝更加贴近中国市场，也将会进一步确立TCL在全球平板电视市场的领先优势。”一方面TCL急切地想“走出去”，成为真正意义上的国际名牌，而东芝也想“走进来”，在潜力无限的中国市场分一杯羹。因此成就了双方的二度合作。

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    早在2005年，日本东芝曾与TCL合资成立了家电制造公司，主要生产、销售提供给中国国内市场的东芝品牌以及TCL品牌的中高档电冰箱、洗衣机，并且生产供给亚洲和欧洲的东芝品牌电冰箱、洗衣机。当时家电制造公司注册资金1813万美元，并于2006年7月起投产，年生产约70万台冰箱及30万台洗衣机。可惜的是双方的“婚姻”仅维持了短短的三年便宣布“分手”，以东芝收购其与TCL集团在华组建的合资家电制造公司剩余的10%股份收场。

    与之前合作不同的是，二者选择了双方都较为擅长的黑电领域进行“联姻”，以期实现“1+1大于2”的递进效果。“此前TCL从东芝白电撤资，很大一部分原因在于东芝向合资公司转让的技术专利存在纠纷，如果双方不能很好地理清这一问题，必将影响到东芝与TCL的合作前景。”家电研究员左延鹊在接受记者采访时表示出对双方合作“历史遗留问题”的担心，不过据记者了解，2008年TCL宣布从合资公司撤资后，双方目前仍共同拥有一家白电销售公司，其中TCL拥有51%股份，能否将合作经验成功移植到现有合资公司，在一定程度上决定着东芝这张“同盟牌”的最终影响力。

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    东芝一直在不断探索与中国家电企业的互动合作。除与TCL进行联手外，东芝与美的也就空调项目成立了美的东芝合资公司，主要生产旋转式空调压缩机和往复球承式冰箱压缩机，在广东顺德、安徽合肥拥有三个生产基地，总占地面积约61.5万平方米。

    美的东芝合资公司旗下拥有三家公司：广东美芝制冷设备有限公司、广东美芝精密制造有限公司和安徽美芝制冷设备有限公司。其中顺德基地主要生产旋转式空调压缩机，合肥基地主要生产往复球承式冰箱压缩机，主要适用于冰箱、冷柜、展示柜、饮水机等制冷设备，并适合全球各国家和地区不同电源、气候等使用条件要求。

    市场牌：贴近中国消费者实际需求

    在东芝发布2011年中国彩电市场战略目标之前，东芝最先进的产品并不会首先进入中国市场。通过合资公司的信息传递，东芝才看到了中国市场的潜力及重要性所在，并最终确定了2011年发力中国市场的战略部署。

    据李建新介绍，东芝今年将在中国市场主推9个系列的24款产品，其中有10款LCD液晶电视和14款LED液晶电视，其中一款支持3D影像播放并具备2D-3D功能的旗舰机型将在中国上市，这也是该款产品首次在日本以外的地区发售。

    与索尼、三星等日韩彩电巨头相比，东芝在中国的3D步伐明显落后许多，如何更好更快的重返中国市场、得到众多消费者的认可是东芝首先要思考的问题。东芝并不希望其产品固定在低端或者高端的某一个节点上，而是希望为不同的消费者提供不同的产品。在新一轮的家电下乡招标中，东芝有14款彩电产品中标，东芝表示将针对中国农村市场的特点生产出适合三四级市场的高性价比产品，而不会仅仅追求高技术指数。

    与目前国内国外轰轰烈烈的“智能”势头相比，东芝的战略还是略显乏力。尽管东芝全新的Google TV互联网电视将会在2011财年正式发布，但受限于我国本土相关政策限制，能否顺利进入中国还是一个未知数；此外，东芝还需面临来自国产品牌、日系其它品牌和韩系品牌的多面夹击，能否突出重围大幅增加市场份额也是一个未知数；再加上2009年底东芝经历的“竖线门”事件影响，消费者能否在短期内转变对东芝彩电的消极态度也是一个未知数。现在看来，东芝要想将这些问号改为叹号，仅仅依靠上述底牌是远远不够的，想要“东山再起”仍需更多努力！