未来在何方 松下时代的三洋何去何从？

    三洋挣扎急寻救命草

    三洋的其他企业同样没能脱离困境。

    2006年，三洋电机的电冰箱部门卖给了海尔集团;2007年信用卡等金融部门卖给了美国的GE;2008年，手机部门卖给了日本的京瓷公司。此外三洋保留中间产业：如洗衣机、电视业务等。维持这部分业务适度投资，并将重点转移到中国生产。现在的情况是，由于负责电视业务的华强三洋早已经是资不抵债，所以被三洋电机委以重任的就是主营洗衣机的合肥三洋。

    而合肥也是三洋中国负责人中村武男现在最常去的地方。因为在这里，三洋正在展开一场自救运动。

    据了解，除了强势洗衣机业务外， 电机业务成了合肥三洋近期最重视的业务，这也是三洋品牌能否生存下去的最后一根稻草。

    从2009年以来，合肥三洋接连两次发布变频战 略，而战略的核心就是生产变频电机。其实合肥三洋在做变频电机业务时，最初的想法是自给自足并用技术换取市场，最后由于产量富足，便逐渐开始向东南亚等地 出口。

    三洋电机似乎也很认可这种模式，他们很清楚，由于家电业务与松下完全重合，如果不在技术上取胜的话，品牌同化是早晚的事。

    合肥三洋董事长金友华介绍，合肥三洋目前生产的变频电机还不能满足自己变频产品的发展需要。据了解，近期已经有很多企业在和合肥三洋接触，目的是害怕其 垄断变频电机，而主动要求与合肥三洋共享技术。

    本身技术并购的难度就非常高，况且三洋现在已经有了大规模的电机产业园，松下不可能一下 拿走，还是会留给三洋来做，而这也许就是三洋未来的核心竞争力所在。

    据了解，合肥三洋未来电机的产能规划是一千万台，目前每年能生产 200万台，其中100万台满足自身要求，剩余一半面向市场销售。

    用技术来规避松下并购风险。这样做有两个优势，一是松下看到三洋的电 机业务盈利会继续加大投资。另外，三洋本是做电机出身的，电机业务的影响力大于松下，所以松下就是想进行品牌同化也不太可能。

    现在，三洋和松下已经出现交叉竞争。按照并购后的市场分工来看，松下负责一二线市场，三洋则是负责三四线市场。而目前，三洋装备了变频电机的洗衣机已经逆市进入一线市场。

    不过，如果三洋专注做电机业务的话，无形中也会减少在终端家电市场的份额，并逐步退向幕后，变成名副其实的家电配件提供商，而 这也许是三洋现在最好的选择。