由欧帝诉创维群欣引出DID拼接山寨之争

百余群雄逐鹿液晶拼接

    近日，国内大屏拼接市场被南京欧帝与创维群欣的诉讼官司扰的沸沸扬扬。作为一起不正当竞争案件，该事件本是商业市场上较常规的“公堂对簿”，只因其涉及到目前本已“十分混乱”的液晶拼接、DID拼接，而让大屏幕显示这个年销售额仅有三四十亿的小产业显得颇为躁动。

    作为液晶拼接市场诸多混乱因子之一，这场官司也许很快就会被更多的纷扰淹没掉，但是对于整个液晶拼接产业，此次事件表现出的一些问题依然值得深思，甚至会在未来很长一段时间内持续影响整个行业。

    国内大屏幕市场从没有这么热闹，也没有这么复杂过。据统计，仅仅是叫得出品牌的液晶拼接从业厂商的数量都已经超过数百家之多，其中不乏三星、夏普、LG这种上下游资源健全的全产业链参与者，以及三菱、飞利浦、NEC、优派等世界五百强企业，威创、GQY、巨洋等国内传统DLP拼接市场巨头，长虹、TCL等传统彩电企业，以及为数众多的中小型专业企业。

    品牌厂商只是国内液晶拼接产业的冰山一角。除此之外，DID拼接市场还包括三星原厂拼接单元的代理商，采购三星DID屏幕的副厂（创维和欧帝均是此类）厂商的代理商，使用普通“后边”显示器作为拼接单元的渠道商；而液晶拼接又不仅限于DID产品，使用LG、台湾奇美等厂商屏幕的液晶拼接原厂单元的代理商、副厂厂商和副厂代理商；夏普液晶拼接产品的原厂单元代理商等等数不胜数的企业走都有“液晶拼接”概念。

    液晶拼接，海量制造下小众市场的无奈

    国内大屏幕拼接市场，甚至全球大屏幕拼接市场都不是一个“大众市场”。液晶拼接单元每年的销售量赶不上彩电或者PC显示器的一个零头。在这样的一个小产业中，为何会拥挤如此多的厂商呢？

    不得不提的一点是，液晶面板的规模制造：一条八代线，每年的液晶面板屏幕大单元的产量超过千万块。三星DID液晶屏幕的生产也不能摆脱这一点。也就是说，要么拼接屏所用的单元不生产，要么就是以十万计的海量数字出产。这对于国内整个拼接市场每年三四万块单元的消耗无疑是一个巨大的产量。

    产得多，DID面板要解决的第一个问题就是库存。于是更多厂商能够拿到DID的面板单元，市场上众多品牌也就一起推出了众多的液晶拼接产品。更为重要的是，在全球市场，虽然夏普等也推出了成熟的、甚至更先进的液晶拼接产品，但是三星DID由于起步早，其统治地位依旧。这样在众多不同类型的企业，原厂单元、副厂单元的背后就有了一个统一的名称三星DID——这就如同PC领域的inter insider，无论谁的液晶拼接都会拥有三星的品牌光环。  

谁是山寨之争

    既然大部分液晶拼接都采用三星DID屏幕，那么三星DID成为液晶拼接的代名词也就不足为过。但是在更多的副厂（区别于三星原厂单元）采用DID做宣传的时候，一种“山寨三星”的概念就开始流行。

    对于山寨一词的准确性的判断，必须回归到对液晶拼接市场为何品牌林立的分析上。上面提到，液晶制造的规模化特点是DID屏幕大量出现在市场上的原因之一，但是这不是唯一的原因。对于一个产业的现状，只有上游技术上的推力是不够的，下游客户的需求也必须得到重视。

    拼接墙不是一个简单的产品，而是一个系统的复杂的应用工程。既包括前端的单元、后端的处理器、传输、底层的软件功能和控制，更包括建筑上的众多施工细节，是一个技术、服务、资金三密集型的产业。对于这种系统性的工程产品，不同客户的需求往往各具特点。客户需求不同就诞生了更多的不同的解决方案，也就是市场上众多的不同设计的拼接单元、处理器、系统解决方案和软件。

    正因为拼接墙市场上液晶拼接的品牌倍出不仅与上游技术有关，也与客户需求多样性和客户需求的本地化趋势有关，所以如果真的要说谁是山寨，倒不如说恰恰是山寨文化的创新精神和对客户需求的差异化满足能力成全了液晶拼接市场辉煌的今天；倒不如说液晶拼接的山寨，本质上是客户需求和本地化服务的“山寨”，是客户自身的“山寨”。

    鱼龙混杂，也是各有营养

    对于市场上不同品牌企业、不同渠道商企业激烈竞争的液晶拼接市场，诸多业内人士愿意用“鱼龙混杂”来形容。但是一旦问道谁是鱼、谁是龙，确又各有各的道理、或者说不出所以然。

    对于业内厂商的划分，一个比较客观的方式还是用原厂和副厂的概念比较合适。三星、夏普等拥有自己完整液晶产业链的企业的整机单元可以算作原厂，除此之外其他大部分企业均是副厂。这样的产业结构绝不是划分谁是龙、谁是鱼，而只是一种简单的品牌格局的构成。

    其实，对于客户来讲，鱼和龙的区别、原厂和副厂的区别远没有产品自身的独特性和设备供应者的本地服务能力来的重要。一个青壮年小伙子，吃上半斤人参，哪怕不中毒身亡也会七窍流血——这个很简单的中医道理就说明了，对症下药的重要性。对于饥饿中的这个小伙子，半斤米饭是好东西，半斤人参则是毒药。这样的结局如何分辨鱼和龙水更胜一筹呢？答案是，适合的才是最好的。

    存在主义认为，尊重事物存在、就是把握了世界最根本的规律。液晶拼接市场品牌林立，本质上是行业需求决定的，也是不同品牌的产品在客户需求面前“优胜劣汰”的自然选择过程的结果。

乱世竞争，要有英雄气

    虽然目前液晶拼接产业的相对混乱和品牌林立的局面具有“历史和产业规律的必然性”，但是这一现象必然对于任何从业企业的市场竞争造成巨大的压力。在高压之下，如何避免采用违法手段，在保护行业秩序的前提下，实现企业价值的逐步升华和发展，就成了液晶拼接市场从业者必须认真考虑的问题。

    在现有的市场结构中，液晶拼接从业企业竞争意识主要分成两个层次。第一是三星、夏普、NEC、三菱、飞利浦、优派等形成的“品牌”优势竞争阵营。这类企业先天的给人以更多的可信感，并容易让人联想到非常优秀的产品、出色的售后服务。这是数十年品牌文化积淀形成的历史遗产。

    另一个层次是诸多的本土竞争者。在这些本土的非品牌优势性竞争者中，又可以分为传统市场从业者和新兴市场从业者。

    其中本土传统市场从业者主要是传统DLP拼接墙企业厂商推出LCD拼接，或者是较早将LCD拼接引入市场并作为主打产品的专业液晶显示企业。另外的所谓新兴从业者主要是近两三年内，在液晶拼接第二代、第三代以至于第四代产品逐渐取得市场强势的背景下，选择切入这个新兴的增长性市场的企业。

    而无论是属于哪个类型，这些本土液晶拼接从业企业，在品牌积累上都落后于第一个层次的外资巨头。其中，即便是DLP拼接墙企业厂商推出LCD拼接，或者是较早将LCD拼接引入市场的企业，由于其业务范围比较集中，在业务量、业务种类和业务空间区域上的局限性，都决定了这些企业在品牌性的较量中处于弱势地位——这种弱势也成了有人将“山寨”这个贬义词扣在这些企业头上的原因之一。

    与传统的DLP拼接市场比较，液晶拼接产业最大的特点就在于“品牌概念”随着三星、夏普、三菱等巨头的加入已经逐渐苏醒，并加快成为市场主要的竞争实力之一，尤其是成为这些全球性和一些全国性企业、品牌蚕食一些区域性品牌市场的重要法宝，并百试不爽。

    俗话说乱世出英雄，但是在英雄从乱世中脱颖而出之前，英雄必须具备足够的能力和强烈的“英雄气质”。分析认为，2010年三菱、飞利浦、优派、夏普等企业已经加大了液晶拼接市场国内业务的拓展，这些企业的大举进会改变国内液晶拼接市场的生态环境。国内液晶拼接市场的竞争会在激烈程度和竞争层次上迈上一个崭新的台阶。

    面对这样的局面，更多的本土品牌必然表现出一种特殊的英雄气，一种“亮剑”式的竞争态势和决心，开始突破传统的市场竞争规则、规律。从2010年起，液晶拼接市场也将进入市场整个、品牌淘汰和产业规范化的良性市场规则诞生时期。在这样的“巨变”时期，更多的行业亮点事件，甚至更多的侵权诉讼的出现并不是没有可能。