TCL集团构建全产业链 领跑彩电业

    产业布局的纵向完善与横向平衡

    随着TCL集团2009年各项业务的全面盈利、互联网电视领域的不断深耕及8.5代液晶面板生产线项目的启动，我们清晰地看到了TCL未来的发展战略：第一，建立以多媒体显示终端为核心的、上下游垂直一体化的液晶电视产业链。并依托全球布局的产业优势，建立国内最具规模优势的国家级废旧家电拆解和回收基地，打造一条液晶电视全产业链体系，即液晶面板制造——(液晶模组制造+基础部品制造)——整机制造——品牌物流服务——废旧家电回收。

    其中，废旧家电回收是TCL集团新切入的业务。如今，中国家电产品即将进入淘汰更替的高峰期，集中处理将是一门大生意。同时，今年6月3日，商务部、财政部、环境保护部联合发布了家电“以旧换新”的推广实施政策。从2010年6月1日起，“以旧换新”政策在原来试点的9省市基础上增加到了19个省市，政策截止时间暂定为2011年12月31日。因而，TCL在下游作此投入，应当具有相当的前瞻性。

    目前，TCL集团是彩电企业中首家涉足旧家电回收环保领域的企业。此前，TCL分别在广东和天津两省市中标“拆解企业”，拆解补贴标准是5~20元/台。TCL集团已经在广东和天津建立了两家循环经济产业园，通过绿色设计、绿色制造及无害化回收处理废旧电子产品，实现整个产业链的生态循环。其中，天津的项目，将于2010年9月建成投产，一期工程建设将达到10万吨／年的电子电器产品处理能力，若三期建完，处理能力将达到30万吨。未来，随着我国废旧家电量的增加，家电回收拆解产业空间巨大，将成为TCL集团的又一业绩增长点。

    第二，强化互联网内容优势，致力4C融合(电脑、通信、消费电子、内容和服务)，以互联网电视及个人手持终端为载体，为客户提供价值服务。

    TCL集团不仅在产品生产环节方面不断提高，在产品功能方面也在不断创新。在4C融合的产业发展趋势引领下，TCL集团不断推进产品与互联网服务的融合，实现了产品与其旗下资源——教育网、影视网等互联网内容的有效对接，新协同效应将会在集团业绩增长中逐步体现。

    现在看来，TCL集团从上游的8.5代液晶面板生产线项目，到下游的废旧家电回收项目，已经构建了一个完整的纵向产业链，同时，深耕互联网电视领域，强化内容服务，为中国彩电业核心竞争力的提升奠定了扎实的基础。

    从TCL集团目前的产业布局来看，要想在家电行业“领跑下一个十年”，横向平衡与纵向完善同样重要。2010年，是TCL全新国际化的一年，在11月举办的广州亚运会上，TCL成为亚运会合作伙伴，将提供显示设备多个领域的赞助和产品技术方案，TCL将借助这一平台开展品牌宣传，扩大在国际舞台上的影响力。

    未来，TCL集团在巩固国内市场稳步发展的同时，将持续大力整合发展国际化业务，构建在全球平板产业领域的核心竞争力。