布赖恩：数字标牌产业如何做强做大？

    户外视频网站采访了美国数字标牌公司BroadSign首席执行官布赖恩，对如何把数字标牌产业做强做大进行把脉。根据布赖恩的分析，要想让这个行业每年达到20至30亿美元的市场规模，关键需要行业的技术升级和行业自己的标志。他特别强调了这个行业广告的自动预定系统地研发。

    问题：户外数字标牌屏幕媒体需要克服哪些障碍才能成为媒体产业中的重要成员？

    回答：我们这个行业已经迈过了很多障碍，比如价格高居不下的硬件，缺乏足够的资金投入，广告客户对这个媒体缺乏认同。

    所有这些障碍目前已经有所改善，硬件价格大幅下降，资本开始关注这个媒体，行业通过网络集成这样的先进技术将广告效益最大化。

    但如果要把这个行业做强做大，我们还需要克服一些关键性的障碍。在我看来，主要是有效的广告自动预定系统和广告发布执行系统以及可靠的广告监播系统。

    在美国，我们曾经为制药公司Schering-Plough在17个户外数字标牌视频媒体网络上发布广告。受众调研结果非常惊人：对该广告的关注率为62％，表示愿意购买该产品的受众为26％。

    问题是我们为这个广告的发布投入了6个月的工作，其中用于购买各种媒体网络广告发布的时间长达一个月。 如果我们可以通过自动预定和播发系统来操作就可以简化很多工作兵节省很多工作时间。如果我们通过一个统一的行业标准形成一个统一的网络体系，将全球成千上万的同类媒体整合起来，方便广告客户的投放，我们这个行业就有机会成为一个年产20-30亿美元的媒体产业。

    问题：BroadSign是否试图解决这个问题，搭建一个全球共用的平台？

    回答：是的，我们希望能解决一些问题。我们现在已经整合了300个数字标牌网络，通过BroadSign技术平台统一销售和投放广告，并通过第三方公司来监播。

    比如一个公司拥有200个屏幕媒体，他可以加入到我们这个平台，通过我们广告客户的自动预定获得广告投入。

    在这个领域，团结就是力量。一个公司不需要投入成百上千万美元的资金来建立自己庞大的媒体网络，他们只要拥有200台屏幕就可以获得广告收入。

    我们可以借鉴互联网的发展经验。如果每台电脑使用不同的网络，互联网不可能形成一个强大的广告产业链。

    问题：还有就是这个产业的标识，我们还没有表现这个行业的媒体类别 ？

    回答：是的，我们这个媒体还没有自己形象和准确的称谓。户外媒体？好像还不完全属于这个类别。你看互联网，由于类别清晰，这个行业已经将全球10%的广告投资收入囊中。如果我们希望在全球广告市场这个大面包中多分得一些面包屑，我们需要创造我们自己的类别，选择一个让广告客户明白的名字。