足球电子裁判和网络电视都为“钱”字折腰

    本届世界杯，英格兰与德国队淘汰赛中一个进球误判，成为了击垮英格兰队心理防线的“原子弹”。事后，在为了比赛公平是否引入电子裁判的讨论中，国际足联却非常坚决而且迅速的做出了表态“不”！

    实事上，今天的世界杯一定意义上已经是商业化的比赛，而不是单纯的竞技体育。能不能获得商业上的成功，对于杯赛持续的热度和成功非常关键。甚至这远比对一两场误判的更正更为重要。另一方面，更有人认为“误判乃是世界杯的另一道风景”，正式这种不确定性调动了球迷的激情和情绪——哪怕是一些负面的情绪，只要在可控范围内，也是对商业价值有力的。

    电子裁判能不能进入绿茵场的关键不是，电子裁判技术是不是成熟，更多的在于商业化的足球环境。与此道理类似，网络电视市场目前普遍面临着内容匮乏，仅有的部分内容还有盗版的嫌疑的尴尬。这一点对于占据国内彩电市场销售数量接近三成，占国内彩电企业销售量超过六成的网络电视产品的继续增长已经成为致命伤。

    业内专家深刻的指出，目前已经购买了网络电视的六七百万消费者购买的不是“功能和服务”，而是“概念”。目前网络电视还没有跳出“概念销售”的成长阶段。而恰恰是概念销售的特点，使其在市场份额的增速上已经“大不如以前”。

    而真正困扰彩电产品向网络化发展的关键因素，并不是表面上看到的“内容不足”。全国广电系统拥有多达数十亿小时的节目储备，可以供网络电视播出和点播。即便是高清节目的数量，也已将能够满足消费者基本应用的需求。同时，国内互联网和广电内容制造业，每天还在以天文数字制造着不尽其数的各种媒体“内容”。

    内容本质上是不缺的。在网络电视的技术实现手段上是不是有着瓶颈呢？答案依然否定。国内网络视频产业已经非常发达。主要城市广电网的双向改造也已经达到较高比例，家用互联网的普及早已深入农村市场。网络电视的普及丝毫不具有技术上不可逾越的难关和瓶颈。

    实事上，网络电视内容的匮乏，与世界杯“抵制”电子裁判如出一辙：关键就在“钱”上。在产业的商业模式上。世界杯的商业模式是以足球的悬念和偶然性为基础的，因此更为公平和准确电子裁判只会损害这个商业模式。网络电视的内容也不会是“免费午餐”，再找到真正的赚钱模式之前，内容持有者一定会非常慎重。这种慎重就造成了表面上的“内容匮乏”。

    日前，据国外媒体报道由美国三大广播电视网控制的Hulu网络视频网站在三星数字电视中推出每月9.99美元在线网络视频付费服务。相似的谈判也在索尼与Hulu之间取得了一定进展。这种直接向视频使用收费的方式，无论是按时长、流量或者包月，不失为一种明智的选择。

    而在国内市场，国家网络电视台则推出了按照销售网络电视的数目进行付费的“商业模式”。虽然这种商业模式也能解决“钱”的问题。但是却形成了消费者无论是否使用网络电视功能都需要付费的格局，被认为不适合于网络电视产业长期健康的成长。

    在国内另一些网络电视内容服务中，例如新浪的服务，其主要盈利模式已经锁定“广告”，并在其内容服务页面一些部位预留了必要的“广告位”。广告是广电行业最基本的盈利模式，但是这一模式得以实现的前提是“在盈利之前，在内容上必须有大量的投入”。这一点必然很大程度上延缓以这种模式发展的网络电视内容商的成长速度。

    据了解，网络电视内容牌照的发放还处于初期阶段。以后会拥有给多的省级电视台单位获得相应牌照。相信随着市场参与主体的增多，内容商之间更多的竞争的形成，更为成熟的网络电视内容盈利模式也将被开拓出来。到那时困扰网络电视发展的“内容”瓶颈也就会迎刃而解。