显示大家 丽讯思维全球共享

    2010年4月，丽讯中国在北京举行了规模空前的新品发布会，20款新品同步推出。近两年世界经济形势严峻，各大厂商都在削减预算，做为一投影机行业的后起之秀，丽讯如此大手笔的产品发布令人眼前一亮。

    除了在产品上积极进取之外，丽讯在策略上也积极部署。本次发布会上，丽讯全球总经理康弘明先生就提出了21字方针：欧美的应用技术，本地的经营智慧、全球的品牌战略。这三句话高度概括了丽讯作为全球化企业的经营理念，同时也显示出其作为“显示大家”的超然风范。

丽讯全球总经理康弘明先生

    欧美的应用技术

    众所周知，德州仪器（TI）是DLP投影技术的缔造者，同为美国企业的丽讯，长期与德州仪器保持着非常密切的合作关系，也正是由于丽讯的不懈努力，才使得原本服务于出版印刷行业的DLP技术得以在投影机领域发扬光大。

    在DLP核心技术方面，德州仪器一直给予丽讯最强有力的支持，这也正是丽讯可以一直走在技术前沿的重要原因。另一方面，丽讯从事DLP投影机的制造十余年，积累了丰富的经验，而且丽讯在研发方面的投入从来不遗余力，尽管丽讯现在还不是全球第一的投影机品牌，但是其每年投入的研发经费却在行业中处于绝对的领先地位。

    从整个行业的走向来看，欧美一直处于投影技术的最前沿，这里所说的技术不止是最核心的DMD芯片而已，也包含了很多应用领域的实用技术。比如3D、超短焦、LED、高清、无线等，丽讯率先在全球推出LED光源的全高清投影机和零距离的超短焦投影机的事实就充分佐证了这一点。

    实际上，丽讯既是一家在技术上高度领先的公司，也是一家在应用上相对务实的公司。在丽讯的实验室里，很多先进的技术早已做好了产品化的准备，比如消费者能够想象到的很多未来的视觉产品，但之所以迟迟未推出，正是出于实用的考虑，出于对消费者需求的尊重。在2009年，丽讯推出万元级全高清家用投影机，虽然丽讯不是第一家推出万元全高清家用投影机的厂商，但是后来的很多评测和使用者的感受都充分证实，丽讯的万元机性能非常优异，在同类产品中拔得头筹，这也正是丽讯崇本务实的集中体现。

丽讯率先推出全球首款零距离超短焦投影机

    本地的经营智慧

    不少跨国企业都选择采用全球一体化的经营方针来实施它的战略部署，以期在全球化的竞争当中取得平衡并获得最终胜利。然而丽讯认为，当今全球经济的主战场正在逐步向第三世界国家迁移，以中国为代表的亚洲各国表现出旺盛的购买力，市场潜力巨大。在这种前提下，全球一体化的经营策略已经无法满足企业发展的需求。全球化与本地化的制衡，成为许多跨国企业必须面对的课题。

    在本地化经营方面，丽讯中国总经理吕文平博士颇有心得，他根据自己在中国经营企业十余年的经验，别具创新地提出了极具中国特色的“气血论”和“九段论”，将中国古老的医学及佛学理论融入到企业的经营管理之中，使得丽讯能够迅速融入中国市场。

    另一方面，渠道扁平化已经成为一种风潮，然而只有适合的才是最好的，丽讯进入中国伊始，吕文平博士便清醒地认识到，扁平化的道路并不适合丽讯中国，于是便积极地在国内谋求有力的渠道合作伙伴。此时的佳杰科技正面临企业的转型和投影机业务的萎缩，急需一家实力雄厚又潜力巨大的合作伙伴来共同成长，而丽讯也希望找到一家可以长期合作并且深谙投影机渠道的本地化企业来合作。正是在这样的大背景下，两家公司走到了一起，并且创下了未及一年便售出3万台投影机的佳绩，使得丽讯一跃成为中国DLP投影机市场前十的公司。

    本地化的经营理念，不仅使丽讯在中国这个新兴市场上取得了巨大成功，在全球各地，丽讯也都秉持本地化经营的策略，并取得了骄人的业绩。丽讯深信，只有扎根于本地市场，深入了解本地特色并做出积极应变，才能获得成功。

丽讯中国总经理吕文平博士

    全球的品牌战略

    本地化经营是丽讯快速成长的重要一环，只有赢得本地用户方能赢得本地市场，但是本地化的经营策略绝不意味着各自为政的本位主义。丽讯需要考虑的是全球市场，局部的胜利叠加在一起未必是整体的成功，因此，丽讯一直在积极布局全球市场，实施全球化的品牌战略。而本地化的策略，不过是在服从于全球战略的前提下，采取的具体战术方针而已。

    目前，丽讯的投影机业务遍及美洲、欧洲、亚太等区域的80多个国家，而丽讯的总部设置在美国，研发机构遍布全球，生产基地则在中国，对于这样一个庞大的跨国企业而言，想令各个组织机构协调统一地“齐步走”并非易事。丽讯之所以可以做得很好，依靠的正是全球化的品牌战略。这个战略就好比人的大脑，尽管它既不负责消化，也不负责呼吸这样的具体工作，但它却可以很好地协调各个器官间的关系，这就是丽讯成功的秘诀。

    在丽讯的概念里，做大做强并不是销量第一那么简单。以制造出身的丽讯，想压低成本，靠拼价格、拼低端取得市场并非难事。但那不是品牌经营的良策，更不符合“大家”的风范。缔造投影机行业的第一品牌才是丽讯梦想，然而铸就一个好的品牌是一个长期的过程，不仅需要企业不断地努力、反复地实践，更需要系统化的策略和方向性的纲领，指引企业迈出的每一步。康总提出的21字方针正是这样一套纲领，它势必会将丽讯推向投影行业的巅峰，进而影响整个投影行业，并且引领投影行业走向更高、更远的未来！