索尼锁定3D产品为未来增长引擎

    索尼近日公布了2009财年财报，整个财年亏损了408亿日元(4.39亿美元)，但经营利润达到了318亿日元(3.42亿美元)。索尼集团预计2010财年营业利润将大幅增加，3D相关产品、网络服务业务和新业务开拓将成为索尼集团未来成长的重点。

    索尼在给南都记者的书面回复中称，索尼的业务遍及高清娱乐产业的每一环节，而3D的发展带来了整合这些产业环节的机会，“索尼目标是在截止于2013年3月31日的财年中，3D相关产品的销售额超过1万亿日元(不包括内容)。”

    大幅减亏经营利润转正

    索尼09财年销售收入同比下降6.7%，为775.7亿美元。尽管整个财年仍亏损408亿日元，但比2008财年亏损989亿日元(10.5亿美元)有很大改善。而且在营业利润方面，同比增加2596亿日元，实现318亿日元(3.42亿美元)的盈利。

    索尼方面表示，营业利润增加的主要原因是金融业务领域的利润增长，以及消费产品及部件业务的销售成本和一般管理费用的降低。索尼超过了削减3300亿日元(35.3亿美元)开支的目标。采购成本已经下降了几乎20%。自从2008年以来，索尼已经关闭了11个工厂。

    索尼集团还发布了对2010财年业绩的预测，预计2010财年索尼集团营业利润将增加四倍，达1600亿日元。在2010财年，索尼集团将进一步推进构造改革、降低运营成本、强化可持续盈利的运营体制。在成长领域，索尼将积极开拓3D相关产品、网络服务业务及新业务，以期进一步增长。

    索尼中国昨向南都记者强调，从广电领域到民用领域，索尼是唯一一家同时在专业和民用领域广泛应用3D技术的品牌。从拍摄、播放到显示，从硬件到软件，索尼拥有3D娱乐的完整解决方案。这也一直是索尼自诩的3D产业链竞争力。

    3D串起庞杂业务锁定万亿规模

    索尼在书面回复中称，索尼的业务遍及高清娱乐产业的每一环节，而3D的发展带来了整合这些产业环节的机会，让索尼拥有了其他厂商所不具备的优势。

    索尼内容领域有索尼影视和索尼音乐，终端领域有液晶电视、PS3游戏机、蓝光播放机，同时又是蓝光等技术标准的核心企业。索尼的多业务战略使得公司的触角遍布各种市场。自从2005年上任以来，索尼首席执行官H oward Stringer一直设法整合公司旗下庞杂的业务，3D则给了他这样的机会。

    索尼还向南都记者介绍了其3D业务发展的目标，即在截止于2013年3月31日的财年中，3D相关产品的销售额超过1万亿日元(不包括内容)。为此，索尼将利用其内容和硬件优势，推动3D市场。还将发布3D相关家用产品，包括电视、蓝光播放器/录像机及用于PS3的3D游戏。

    在国内，五一前后就有3D电视上市，而索尼的3D产品到现在还未实现销售。对此，索尼方面表示，中国3D市场的培育是引导市场稳步前行的关键，为此索尼在投放产品到中国市场之前，开设100家门店体验计划，“我们没有选择仓促在中国市场投放3D电视产品，而是在经过一段时间的顾客体验、市场培育后，于六月份推出索尼3D电视，进而推出更丰富的索尼3D产品。”

    至于自己的竞争优势，索尼方面表示，索尼3D技术在拍摄、播出、显示等各领域具备应用优势。以此次的南非世界杯为例，索尼和国际足联联合宣布此次世界杯实现3D转播，索尼的3D摄像机、3D蓝光播放机、3D电视机协同“作战”。

    索尼昨日亦向南都记者介绍了另一成长领域网络化业务的情况，据其介绍，索尼将利用PlayStation？N et-work服务、将新的移动产品和其他消费电子产品等硬件产品与网络化服务结合在一起，进一步拓展索尼的网络服务业务。“目标是在截止于2013年3月31日的财年实现3000亿日元的网络服务业务年度收入。为此将加强与索尼爱立信移动通信公司的合作，并加速电子书业务发展，拓展索尼网络化产品线，使网络化索尼产品的安装基数达到3.5亿件。”