惨烈价格战过后 寻找电视市场新盈利点

    历次价格战

    我国的家电行业可以说是市场竞争最激烈的行业，同时也也是国产品牌比较多的行业，相比那些国际大品牌，我国的国产家电行业一开始只能说是一个技术模仿性行业。

    但是，在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼居一隅，彩电、冰箱等市场份额国产品牌长期保持在85%的较高水平。然而，自20世纪90年代末起，我国城市家电市场已然饱和，家电产品升级换代步伐加快，洋品牌大举进攻我国家电市场，在同类型产品高出国产产品一倍甚至更多的情况下，凭借其技术优势抢占了我国家电市场大半的市场份额。

    进入2000年，国产电视品牌之间的价格战愈演愈烈，电视市场竞争进入白热化阶段。降价虽然能使销量连创新高，但利润空间却越来越小，国内电视市场整体利润仅剩5%，甚至更低。惨烈的价格战过后，后遗症也渐渐显现出来，整个彩电行业因为这场价格战大伤元气，更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。价格战的直接受益者看似是消费者，然而事实并非如此，降价和低价的彩电多数技术含量比较低的产品，附加功能少，部分降价彩电所使用的显像管为廉价彩管，机芯也一般都是技术水平较落后的早期单片机机芯，由价格战产生的售后等一系列问题也相继出现。

    2004年以来，CRT电视的生存空间越来越小，不仅销量锐减，其在电视市场的市场占有率也迅速下降，而以液晶电视和等离子电视为代表的平板电视在一、二级市场迅速普及，逐渐成为彩电销售市场的主力军，尤其是液晶电视销量更是呈爆发式增长。

    而进入平板电视时代，我国的企业并不具备核心技术，面板也都是进口外国，产品在各方面都不如洋品牌，因此只能从价格上寻找突破。Sony等大企业也开始转变策略，采取低价措施，短短时间市场份额明显提升。价格战已经不可避免。

    多年价格战下来，电视行业整体利润及维持在3%左右，很多人开始意识到，残酷的降价血拼虽然能提高一些销量，但是靠降低价格来占领市场，终究不是长久之计，毕竟一个真正成熟的市场是很少去打价格战的。各大国产电视厂商开始寻找新的盈利增长点，开发电视的附加功能无疑是一个不错的选择。

    新盈利增长点

    从康佳的体感游戏、开放式平台；创维的酷开娱乐系统；海信的蓝媒电视；TCL的MITV网络电视；长虹的乐教电视；海尔的模卡电视等可以看出，在电视功能的多样化方面，各个品牌都有尝试。事实证明产品差异化功能是避免产品同质化和良好竞争的有效方法之一。

    互联网电视也是平板电视厂商的尝试之一，由于相关政策法规的缺失，互联网电视被叫停。不过2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。这对互联网电视的发展无疑有着巨大的促进作用。

    2010年阿凡达热播，3D进入人们的视野，虽然3D电视的普及还存在各方面的问题，但不能否认，3D电视已是未来电视的发展趋势之一。

    另外，物联网也是未来家电产业新的盈利增长点。上海世博会中，中国家电企业竞相展示基于网络信息互联互通的智能全套家电方案，这使智能家电再度成为炙手可热的产品。“从企业营销层面看，各家企业推出智能家电是出于对利润的一种焦虑，同时也是谋求较高利润的另一种途径。”家电业观察人士刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

    目前，智能家电产品方案已经十分成熟，但并没有走进普通消费者的生活，主要原因是消费需求的缺失，和关联产业的支持度不够。不过随着科技的发展，互联网和三网融合的完善，相信物联网一定会走进人们的生活，平板电视领域也会找到一个全新的盈利增长点。