大屏行业比内功 解密巨洋科技创新源动力

    谈创新，很多企业家最担心的问题是“失败了怎么办”？这样的压力不仅压在决策者肩上，更压在研发团队的肩上。也成为众多企业不敢于“大力原创性创新”，研发战略和创新战略过多停留在办公室、会议桌之上的关键。

    面对这种担心，巨洋告诉我们，“风险不可避免，但可管理”。在企业创新战略上，巨洋不仅仅做到了团队独立、体系明确、投入充足，更做到了风险可观可控。研发队伍全面减压，减去担心失败的压力，仅保留研发创新的原始冲动。

    实现这一效果的关键是巨洋制度保障为基础，体系建设先行的创新战略。巨洋表示，企业研发中心的设立，研发体系的建立标志着一个企业的科技创新从“战术”地位到战略地位的跨越。而建立完善的创新制度体系则是实现战略决策到战术执行的转移。“机构独立”、“账目独立”、“研发资金充裕”和“企业核心领导主抓”这几个方面是战略级研发的主要特征，而制度高于一切、流程决定合法性、风险由程序承担则是战略决策到具体执行的桥梁。

    巨洋在研发风险管理上，坚持以科学的决策流程高于一切的治理理念。只要是按照流程和程序决策的事情，但凡在个人和团队具体失误之外的风险和失败，均不追究任何的责任，相反还要对整个流程执行中的有功之臣、苦劳之臣给予奖励。“风险属于结果”，“不是大家努力去做了风险就会消失”，“风险由科学的决策来管理，由制度化的流程来承担”，借此全面减轻研发创新的“失败压力”，创造出全球级“轻松创新”“快乐研发”的企业文化氛围，实现研发从战术到战略，再到战略执行的全方位制度体系保障。

    领导敢于决策研发、队伍敢于放手去干，体系资源有保障、投入风险提前化解，正是这样一种研发创新治理机制，诞生了巨洋在可视系统应用表现、产品结构、创新材料工艺等领域的多项高新技术认证、五十余项创新专利。

    多年耕耘，巨洋已经建立起一支老中青结合，以中青年为主，高学历研发人才为骨干的企业人才队伍。在企业核心领导的关怀下，在企业中青年骨干之间形成，比发现问题、比解决问题，敢拼敢打、迎难而上的研发进取精神。在创新政策上，巨洋坚持严谨项目论证与宽松“风险环境”相结合的策略。以老专家、著名院校教授为基础进行项目论证，在理论上、基础立项上尽量减低风险。以企业中青年骨干为核心进行科研攻关，允许失败、允许风险，中青年骨干少担责任，不担责任，给科技创新以尽可能宽松、宽容的环境，充分调动年轻一代的积极性和主动性。逐步实现了有项目可做、有充足经费支持、有帮有带、有一线实践、更允许“风雨之后见彩虹”的研发创新环境，构筑起硕果不断的良性创新园地。

    巨洋的经验表明，企业创新的关键是战略创新体系的建设：制度保障、政策保障、资源保障、人才保障和文化保障是必不可少的因素。创新型企业建设是一个持续的长期的体系化的过程，建立在科学的战略决策基础上的独立于人的体系建设、依托于人的团队建设、敢于实践的精神建设、风险可控的管理建设是成功的企业创新体系，尤其是中小型企业创新体系建设的重点。

    大屏工程显示系统，作为信息化条件下现代工业和服务业的重要装备产品，在国民经济生活中扮演着重要角色。巨洋向Pjtime.com表示：作为大屏显示行业的代表性企业，巨洋有义务为国内大屏行业提供更好的技术、产品和系统支持。无论在是硬件产品上，还是在服务软件上，科学的创新战略都是支持巨洋不断前进的基础。未来巨洋将进一步加强对企业的创新力建设管理，不断提高企业技术中心的运行质量和建设水平，着力培育核心技术，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的同时，在政府的鼓励和政策的引导下不断提高自主创新的核心能力，为形成拥有知名品牌和自主知识产权、提升企业市场竞争力奠定坚实基础，更为做强做大民族专业大屏显示产业做出更大的贡献。