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专访健特世纪经理王建兵:日立投影机值得选择

来源:cbi 更新日期:2010-04-10 作者:李帅

    众所周知,近年来,日立投影机连续多年取得了不俗的业绩,逐步奠定其在投影机行业的领导地位。作为日立投影机的陕西总代理,健特世纪电子科技发展有限公司也在不断发展,成为在陕西市场最有影响力的投影机销售渠道之一。不久之前,本报记者有幸对健特世纪经理王建兵进行了采访,详细了解了相关状况。

    1,据相关数据显示,日立投影机在中国的销量已经连续多年位居前列,可以说是取得了非常好的成绩。作为日立投影机的陕西总代理,您对此有何看法,具体到陕西,日立投影机的销量又如何?

    王建兵:日立投影机在全国的销量已经有多年名列第一,这一方面是因为日立有着优质的产品体系和强大的品牌效应,另一方面也可看出业内对日立投影机越来越认可,日立投影机的市场营销正以一种良好的态势迅速发展。在陕西,由于采用了独家总代理的渠道机制,保证了良好的价格体系,加上我们公司以及合作伙伴的共同努力,日立投影机的销量也一直名列前矛。

    2,对投影机产品而言,行业市场始终占据了非常重要的地位。您是如何看待陕西的行业市场?目前哪些行业领域的发展潜力比较大?

    王建兵:的确如此,行业市场现阶段是投影机销售的主要战场。尽管在东部和南部一些地区,零售市场所占的比重在逐渐扩大,但是在陕西,受地域发展情况的影响,零售市场难以突破,行业市场依然占据最重要的地位。

    说到陕西的行业市场,教育一直是最重要的行业领域。几年前,高校市场占据了投影机行业销售的大部分销量。不过,随着时间的推移,这部分市场已经日益饱和,现如今教育行业的主力市场已经朝普教和远教进行偏移。我们公司在陕西地区已经有很多成功的案例,在各个地市都有成功的中小学的多媒体项目。

    除了教育行业之外,以往在西北发展比较缓慢的商务市场近年来也有着很好的发展形势,机关单位、中小企业等对投影机的需求日益显现,促使了商务市场的快速发展。这也是投影机销售的契机所在。

    3,近两年以来,多个品牌的渠道状况非常混乱,其中不乏厂商换总代,改变渠道策略,以及渠道更换品牌经营的大规模变动,您是如何看待这种相对混乱的市场局面?

    王建兵:随着市场的发展,渠道的销量与厂商的目标是否匹配,厂商提供的产品和政策与渠道的需求是否匹配,直接关系到渠道架构的稳定性,所以说,不管任何IT产品,渠道架构不可能一成不变,市场发生这些变迁也是可以理解的。或者从另一个角度来看,市场的大变化也是一种机遇。在这种相对混乱的市场局面中,发展态势良好的品牌和渠道会取得更好的发展,日立投影机就是个明显的例子,由于渠道架构比较健康稳定,去年一年,日立投影机的发展非常迅速,可以说是把握住了节奏,上升到一个新台阶。

    4,据我所知,您在投影机行业已经从业多年,可说是见证了投影机行业的发展,能否谈一下多媒体电教室的发展历程?

    王建兵:多媒体电教室的发展大致经历了四个阶段。第一阶段,教学电子化,也就是电脑进入教室,在这个阶段,还不能真正称之为多媒体教学,但是这是实现多媒体的基础。第二阶段,投影机进入教室,这种单机模式正式实现了多媒体。第三个阶段是从单机向网络版的发展,不同教室、不同设备之间实现智能化连接和控制,尤其是再加上一些精品课程轮播等系统,真正实现了多媒体教学。第四个阶段,也就是现在比较热门的,电子白板的应用,进一步把多媒体教学发展成为一种互动式教学。

    5,经营日立投影机多年,您觉得日立投影机的最大优势在哪些方面?

    王建兵:我认为日立投影机的优势主要体现在几方面,首先,品牌大,作为液晶投影机的代表性品牌,日立投影机有着很高的品牌影响力和号召力,使得渠道在进行产品的销售和推广时事半功倍。其次,本土设厂实现成本优势。日立投影机已经在大陆直接设工厂,保证了产品的性价比竞争力。再次,技术的先进性。关注投影机行业发展的人士都会注意到,投影机业界的很多新技术都会率先在日立的产品中实现应用,这离不开日立强大的研发实力。除此之外,优质、快捷的售后服务也是日立的制胜之道。真正实现服务的本地化和高效化,为日立赢得了良好的口碑和大量的长期客户。

   

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