吕文平以“气血论”带领丽讯闯荡中国市场

    无不为而治 信任也需要控制

    “2009年丽讯的业绩，有一点大胆，有一点侥幸。我并不认为这些成绩完全是因为‘气血论’，真正的关键因素还是天时、地利、人和。”吕文平表示，“因为经济危机的缘故，一些传统的日系投影品牌不断进行调整和收缩，国内前十名的投影品牌的增长速度也受到一些影响。因为丽讯本身就是一个‘新人’，没有什么包袱，所以能放开手脚，轻装上阵。”

    如果说经济危机的“天时”带给丽讯的只是机会，那能把3个月就仓促成军的团队带领到如此万众一心并取得骄人业绩，这就不得不提吕文平的“道教”管理。

    “提到‘道教’管理，除了大家都会想到的‘无为而治’外，我还讲求另外一个层次——无不为而治，也就是说在‘无为’之前要在预算、目标、策略、考核激励机制等多个环节上都要先插手，先什么都管，再什么都不管。所以，信任有时应该是一种可控制的信任。”

    吕文平用一个例子来解释他的观点：“假设你带你的小孩去玩，悬崖旁边有一块绿草地，非常漂亮，也非常舒服，你会信任让小孩自己在悬崖边看风景吗？我想大部分人只要见到小孩往那边跑，手脚就开始发抖了。可是如果我告诉你，在悬崖周围会有很坚固的栏杆，这时候你的信任就会自然产生，你可以由着小孩在那里玩，这就是可控制的信任。”

    吕文平始终认为，做企业不仅要有仁心，还要有仁术。如果说仁心是信任，那么仁术就是这种良性的信任机制。“只有把机制建立起来，才可以有一个基准去衡量信任，才不会让信任出现偏差。”

    而游戏规则一旦清晰，吕文平就“清闲”了，甚至连员工请假都可以“不管”。在丽讯，员工请假出奇简单，无论事假、病假，只要群发一个表格，注明自己有多少假，请多少假，请假原因、时间等。邮件一经发出，事情基本就已搞定，只要一两个小时内没有人站出来反对这个事情，员工就可以直接去做自己的事情了，无须等吕文平回复。“我只是提供一个机制，但不会具体去管理员工，他们是在一定的框架内自己管理自己。”在吕文平看来，只有这样，才能建立越来越健康的机制，才能培养彼此的信任，进而推动企业发展。