元亨光电：“屏做得好是丰碑，做不好叫墓碑”

    近日中国LED网编辑采访了深圳市元亨光电股份有限公司营销中心总经理焦伟棋先生。走进元亨光电，首先被各处可见的 “向日亚学习”的标语所吸引，公司公告栏的主题是日本稻盛和夫的《活法》读后感，上面整整齐齐地按部门分类贴着七八十份手写的稿纸，每篇都有好几页。经过讲解得知，元亨光电管理层领导今年9月在日本参观访问了日亚化学（NICHIA）公司，对日亚公司注重细节、经营理念、企业文化等方面感触很深。于是回来后在公司全面发起了向日亚学习的活动。

深圳市元亨光电股份有限公司营销中心总经理焦伟棋

    注重品质 良性竞争

    焦总说到，从公司成立之初就决定要做中高端产品，于是公司研发控制系统，开自己的模具。元亨光电的张新庆总裁，一直给员工灌输一种理念：显示屏做得好是丰碑，做不好叫墓碑。显示屏一般放在人们最关注的地方，如果做得不好，就会成为失败的典型。所以公司一直注重产品品质，一是产品本身的显示效果要好，一是产品的故障率要低。质量是我们的生命线，如果质量做不好，根本做不了中高端。元亨光电不仅在原材料、加工工艺、技术先进性等方面向国内外的高端产品靠齐，而且在安装工艺、工装夹具等方面具有自己的特色。

    谈到LED显示的现状时，焦总认为目前主要存在做高端产品的企业和做OEM走中低端市场的两类企业。未来一段时间内，这种两种类型的企业会同时存在。因为现在还没有国家统一的标准，进入这个行业的门槛较低。很多企业为了拿到订单，不惜以牺牲质量为代价来降低价格。这样让很多人认为ＬＥＤ质量不好、性能不稳定，长期下去会毁了这个行业。所以还是希望政府尽快出台统一标准。

    如果大家都停留在低成本竞争方面，在中国LED行业缺乏核心专利技术的大背景下，将来中国LED行业甚至可能沦为别人的加工场，对这个行业的长远发展没有任何好处。元亨光电作为一家主要做工程的公司，每个高难度工程的完成会促进公司技术的提高。同时公司在研发方面也在不断加大投入力度。而且这个行业还有一些值得敬佩的竞争对手，大家相互的良性竞争会促使企业不断提高、逐渐进步，共同推动中国LED行业的发展。

    找准定位 做出特色

    像康佳、创维、长虹等大企业都在进入LED显示领域，但ＬＥＤ显示屏和他们所在的行业相比，最大的特点是不能批量化生产，每个客户对显示屏的要求都不一样，如形状、显示效果等。做工程，竞争不过专门做LED工程的公司，因为他们没有专业化的团队，也缺乏相关专业技术和经验的积淀。而成为加工型企业，又做不过专门做OEM的ＬＥＤ企业，这些企业的成本控制得相当好。

    当然这些大企业有雄厚的资本，这是很大的优势。如果是想打造产业链，就需要看具体怎么运作。在这个高速发展的朝阳行业，可能成立时间不长的企业一年也能做七八千万的业绩。我们相信只要以自己特定的用户群为基础，做出自己的特色，公司和客户做到“双赢”，元亨光电会越做越大。

    焦总表示，元亨光电将立足自己的市场，保证产品质量，用产品向客户交上一份满意的答卷，实现和客户的双赢。