郭特利：好的广告有机会变成品牌价值

    2010（第八届）中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼在京举行，金融界为您现场图文直播。奥图码投影机品牌的亚洲区总经理郭特利在论坛演讲中认为，对的广告将来有机会形成投资，有机会变成品牌价值，但是在财务报表上要做费用，意义上会形成公司未来的价值。

奥图码投影机品牌的亚洲区总经理郭特利

    以下是郭特利演讲实录：

    对的广告将来有机会形成投资，有机会变成品牌价值，但是在财务报表上要做费用，意义上会形成公司未来的价值，不是说客户的问题。什么叫好广告，不好广告，形成对品牌未来会不会有品牌价值提升。前几年我看到一个丰田汽车一个新车发表有一个广告，从卢沟桥开过去的，设计这个广告是大家该被开除的，在中国市场卖广告，你在卢沟桥开过去干什么，这个很无聊。这个广告绝对不是投资，因为他是反对品牌价值，这是扣分的。

    刚刚任总提到一个所谓我们的效率，如果这个过程有效率，我跟任总看品牌，我把品牌分成四个阶段，一个品牌就是出道这个概念差不多，就是无牌，第二阶段已知品牌，第三领导品牌，第四差异化的价值品牌。什么意思？这个没有牌当然就不谈了，已知品牌就是众多品牌已经没有什么特色，领导品牌我们用车做例子，丰田是领导品牌，什么叫做价值品牌，宝马、奔驰这些就是价值品牌。大家都清楚同样是3000X的车子，宝马跟奔驰的价格可能是丰田三倍，我跟我们团队讲我们的品牌类似规格可以卖竞争对手多三倍，这就是品牌的价值。前面到达领导品牌之前，就是比这些拼搏精神或者是任总讲的效率，但是领导品牌跨到价值品牌，不只是效率问题，更大就是价值创造。今天买宝马、奔驰车子的人不仅是代步，而是有虚荣价值，企业不同阶段用不同工作要做。

    企业做到这一步从领导品牌跨到价值品牌，讲苹果的例子，苹果有没有效率，东方来讲苹果不一定有效率，他们的员工工资很高，怎么会有效率呢，没有效率。他公司不见得有效率，办公室环境很好，员工工资很高，不见得有效率，但是为什么会成功，他价值创造很好。改革开放30年我们都还是在这里努力，我们去做效率提升，成为领导品牌，我们也在汲取每一位更成功企业家共同努力，更多华人品牌从所谓领导品牌变成一个成功品牌，类似宝马、奔驰在价值创造，这是更有意义一件事。