索尼电视业务主管或成斯金格接班人

    北京时间11月27日消息，根据国外媒体报道，索尼负责电视机业务的高级副总裁石田佳久(Yoshihisa Ishida)日前表示，他的下一个目标是让索尼长期处于亏损状态的电视业务扭亏为盈。

    一旦成功领导索尼实现扭亏目标，石田佳久不仅可以了却年轻时的夙愿而且还很有可能成为现任索尼CEO霍华德斯金格(Howard Stringer)的接任者。近期索尼为物色新总裁以最终接替现任董事长兼CEO的斯金格一事可谓忙得不可开交。2009年石田佳久被现年68岁的斯金格任命为索尼电视业务高级副总裁，并与另外三名高管一起被称为索尼的“四大金刚”。

    索尼“四大金刚”中的任何一位高管都有可能成为该公司的新总裁。索尼并没有为斯金格的离任设定具体的时间表，但斯金格将于2013年3月公布其任期内的索尼中期业绩报告，并被广泛认为也是斯金格离职的倒计时，因此近期内索尼很可能任命过渡新总裁。

    电视业务扭亏为两步走

    按照石田佳久的计划，索尼电视业务扭亏为盈需要分两步走：首先他要向电视业务部门逐步灌输更多的财政自律守则，然后在推出“足以颠覆传统电视概念”的新产品。然而过去六年里索尼电视业务经历了四任主管更替，却收效甚微，这一事实也让石田佳久充分意识到其任务的艰巨性。

    今年3月，索尼宣布立志要在截至2011年3月的本财年实现电视业务扭亏为盈。但在上个月索尼却表示，受该公司北美电视业务下滑明显影响，目前很难完成本财年的既定目标。索尼也很可能无法完成本财年销售2500万台电视的目标。

    石田佳久在本月早些时候表示：“目前索尼的电视业务正处于困难时期。一旦我们无法完成既定目标，我会感到非常遗憾。”

    即使在2010年全球消费类电子产品的整体竞争形势进一步加剧的大背景下，全球电视业务的下滑趋势也十分明显。2010年全球各大电视机生产商普遍上调了电视机销售预期导致库存积压严重，一年内电视机价格下跌了近20%。一旦销售出现停滞状态或下游零配件价格出现上涨，即使目前已经极其微博的电视机利润空间也会在瞬间损失殆尽。

    上世纪九十年代，石田佳久被任命负责索尼秘密研发的一款新产品，从此他抓住这一难得的机遇开始在索尼公司大展拳脚。2003年，他被派到美国负责管理当时深陷经营困境的索尼Vaio电脑业务，随后他结束了该业务长期亏损的状况，并极大地提高了该业务的库存管理水平。在不到两年的时间里，石田佳久就使索尼Vaio电脑的美国业务重回正轨，并在业内赢得了“扭亏专业户”的美誉。

    2009年4月石田佳久接管电视部门后下达的第一个指令就是把个人电脑业务的营销策略应用到电视领域。他发现电视生产成本太高，很难创造持续利润。而供应链条繁杂低效，研发过程更是缓慢，充满繁文缛节。

    石田佳久表示：“作为一名局外人看电视业务时，我很容易就能看到几处存在问题的地方。但我只是从局外旁观。内部的问题更多。”

    实际上，个人电脑和电视业务营销模式完全不同。个人电脑制造商推崇成品销售，花很大精力研发产品，保持供应链条高效性，以确保产品的价格优势。而全球电视机的大型制造商们普遍采用的是垂直一体化经营策略，自己生产最重要的电视面板零部件。尽管索尼不生产自己的面板，但也并未完全抛弃电视生产行业这种一站式服务的模式。

    在石田佳久的领导下，索尼缩减了电视生产工厂的数量，更多的依赖于合约制造商。索尼出售了两个电视装配厂，目前也已经达成协议准备出售第三个。截至明年三月底，索尼LCD电视装配厂的数量将从两年前的九个减少到四个。本财年，索尼将把电视生产50%的业务外包出去。而在石田佳久刚刚接管电视业务时，这个比例只有20%。

    他每周与零售商开一次电话会议，收集索尼电视销售的数据。这是个人电脑行业的习惯做法，这种做法可以让生产商根据近期销售数据来调整自己的生产。这也是索尼电视竞争对手的普遍做法。

    为了加速电视业务的发展，索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至告诉工程师不用那么关注图像质量，因为大多数顾客根本看不出任何区别。这在以前的索尼是不可想象的指令。

    互联网电视成索尼扭亏关键

    石田佳久还将索尼电视业务扭亏为盈的赌注压在了推出足以颠覆传统电视概念的新产品上。今年10月，索尼成为首个推出采用谷歌互联网电视操作系统的电视机生产商。索尼推出的谷歌电视可以让用户实现在线搜索视频、观看网上现场直播等功能。

    与以往的电视相比，索尼互联网电视实现了彻底的技术革新。作为传统电视机与个人电脑之间的过渡产品，索尼互联网电视采用了谷歌Android操作系统以及英特尔处理器，并留有足够的用于存储和运行程序的空间。在上市后，这些配置将会为电视机提供最新软件升级功能的同时，也会为索尼提供从内容和广告中获取利润的良机。

    负责索尼互联网电视研发工作的工程师Jun Maruo表示，石田佳久从一开始就告诉他该产品的成功与否在很大程度上取决于研发速度。在这段期间，即使在周末石田佳久也可以做到邮件的即时回复，并亲自负责该项目的监管以尽量减少公司行政部门的繁文缛节给该项目进度带来的不利影响。

    Jun Maruo表示，在距离该电视上市前的四个月，石田佳久告知他索尼互联网电视将采用谷歌的操作系统。当时，Jun Maruo领导的研发团队正在考虑一系列的软件选择，其中包括使用索尼自己开发的操作系统。

    Jun Maruo称：“当得知这一消息，我非常吃惊。因为索尼的工程师一向以技术原创性著称。但在石田佳久解释说这将是索尼推出互联网电视的最快选择后，我也表示认同。”

    从计划到推出，索尼新款互联网电视仅耗时13个月，这几乎只是以往采用全新软硬件新款电视产品研发周期的一半。

    在索尼公司内部，石田佳久一向给人以工作严谨、充满热情的印象。他话语不多，但却字字让人印象深刻。

    当被问及是否对担任索尼公司总裁感兴趣时，石田佳久笑了笑然后回答道：“我可不想当总裁，那活太累。”但在记者的一再追问下，他回答称：“我确实对担任索尼总裁感兴趣，但我知道那将是非常艰苦的工作。目前索尼公司的业务可能显得过于分散，任何人都无法单独胜任这一工作。”