长虹平板电视战略布局初显

    立体式平板战略布局

    近年来，以长虹为代表的国内企业已经布局平板上游产业链。通过收购韩国欧丽安（ORION PDP）公司并整合彩虹、长虹自有技术，长虹在短期内借助资本手段掌握了等离子面板的研发和制造技术，拥有了完善的等离子面板核心专利和一支有量产经验的研发、管理、生产团队。今年6月，长虹再度发力，宣布与台湾友达光电合作，进入液晶模组的开发与生产，首期将建设4条玻璃基板与背光模组组装制程生产线，最终实现对液晶电视的深度布局。

    目前，长虹在等离子项目上的战略路线图彰显其竞争实力。初期，在引进、消化、吸收的基础上实现等离子面板的规模化量产，在量产的基础上再以等离子面板为龙头产品，整合国内外科研与产业资源，最终实现对等离子技术和产品标准体系的升级换代。

    来自DisplaySearch 2009年第一季度的数据显示，全球等离子市场容量正以11.2%的年复合增长率稳定增长，国内等离子市场发展更为迅速，年复合增长率达到23%。随着国家“以旧换新”政策的出台，等离子电视成为客厅主角的机会已经出现。根据预测，到2011年，全球等离子电视销量将达到2620万台，中国市场等离子电视销量将达到370万台。

    借助企业资金和规模化实力，长虹全面掌握并领跑等离子技术和相关产品的全球化趋势；同时，又借助自身的制造水平和整机研发实力，搭建合作平台巩固企业在液晶技术上的主动权；更进一步，长虹在OLED显示技术领域展开预研，最终在平板化的趋势中，构建立体式战略布局。行业观察家指出，在长虹立体式战略布局的背后，企业的商业模式和竞争路线图也日益清晰，即实现企业在技术、市场、规模化制造、产业链控制等方面的系统发力后，获得市场规模、销售利润、行业话语权的全面提升。对于国内企业而言，长虹这一模式的最大借鉴之处在于，必须要构建一套独特的商业模式，既能支撑企业在市场竞争中的优势地位，又能通过对技术的掌握从而获得在未来竞争中的主动权。

    北大管理案例研究中心客座研究员徐明天表示：“长虹构筑了一个立体的纵横协力的大平板产业战略发展体系，后劲很足。”

    长虹成为国内唯一一家同时发展等离子、液晶和OLED显示技术的家电企业，这很符合长虹“不做面板就放弃平板电视制造”的风格。按照长虹内部人士的说法，长虹投资等离子面板被称为“修道”，即无中生有走出一条路来，起初看风险很大，但项目进入稳定期后受益也更大；长虹与台湾友达携手做液晶模组被称为“借道”，整合双方资源优势，展开液晶电视一体化设计、制造，降低产业综合成本；而先行投资建设OLED显示屏生产线被称为“循道”，看好一种前瞻性技术，便有意识投入，一旦产业时机成熟，便可以迅速规模化。

    在等离子技术方面，长虹掌握了大量核心技术和约600项专利，绝大部分为发明专利，涉及新型等离子显示屏结构、工艺流程、原材料、电路的软硬件设计等，其中多项属于基础核心专利。长虹已经开始牵头进行多项等离子国家标准的制订、立项工作。相较其他同类平板产品，等离子由于采用自发光，具有亮度均匀自然、色域覆盖率大、响应时间短、可视角度大、动态能耗低、大屏性价比高等优点。长虹等离子整体性能在同类产品中处于国际一流水平；在等离子产业链建设方面，长虹在材料、器件、设备及研发等方面逐步实现本土化，建立完善的本土等离子产业支撑体系，取得持续的成本优势和技术优势。目前，一批本土化重大合作项目已经取得阶段性成果。

    一体化设计、制造被看成是降低产品成本的有效途径。长虹在等离子和液晶电视两大平板产品领域都实现了一体化设计、制造，有效降低制造成本，大大提升产品竞争力。长虹彻底掌握了等离子面板资源，创新达到原材料级，与日韩企业同步；同时进入液晶模组领域，创新达到芯片级，达到原材料级创新还有一段距离，这段距离就是与日韩企业的距离。通过屏、模组和整机一体化设计、制造，可以发挥产业协同效益，对内实现产品标准化，对外实现产品差异化。一方面，形成更加准确高效的“产-供-销”执行机制，保持屏状态与产品状态的相对稳定，有利于根据消费者需求迅速将新产品推向市场；另一方面，可以降低中间环节材料成本、生产成本、包装成本、物流成本、质量成本和服务成本等。

    长虹平板显示器件战略布局，契合国家相关产业政策，对推动行业产业发展、推进新型显示和彩电工业转型等方面，具有重大战略意义。本土化是显示产业发展的重中之重，通过推进新型显示器件的国产化、本土化，将带动包括原材料、元器件，工艺设备在内的产业链发展，建立完善的国内显示产业支撑体系，提升国内新型显示工业发展水平，从而提升国内电子信息产业的全球竞争力。