智猪理论，华北工控发力数字告示市场

    近三年来，国内数字告示产业获得了爆炸式的增长。三年市场规模膨胀了10倍。数字告示产业良好份额发展态势吸引了国内外众多的专业厂商纷纷参与其中。作为本土最强势的工控产品品牌、08年奥运会奥运场馆建设嵌入式硬件设备提供商之一的华北工控，自然也不甘于在这一市场无所作为。近日投影时代网记者有幸与华北工控市场部经理向仁涛先生探讨了华北工控数字告示市场的基本战略。

    品牌和研发双腿快跑战略

    在国内市场，华北工控在“工业计算机”领域具有深厚的积淀。99年开始执行“研发”和国际化战略、07年惠州生产基地开工、08年参与奥运项目并建立荷兰分公司，华北工控走的道路，某种意义上就是国内现代工控产业走过的道路。

    向先生向笔者表示，研发和品牌两大战略是华北工控的企业文化基石，国际化则更多的是前者成功的自然结果。华北工控“NORCO”品牌诞生之初，华北工控就意识到了品牌对于一个企业的价值。工控行业许多时候要面对诸多老客户、老同行，任何的劣迹都会成为以后企业发展的巨大障碍。而如果一个品牌能在业界树立下良好的口碑，即便是崭新的产品客户也会更愿意相信和尝试，向先生表示。

    品牌建设绝对离不开过硬的质量。华北工控初期面对着来自台湾同行的绝大竞争压力。当时，台湾地区不仅仅是全球的IT加工中心，更是产品级研发的重心。尤其是在工控市场，向先生用领先国内20年来形容。在这样的市场环境中，光有品牌战略是不会成功的。华北工控每年将10%的收入比例投入到研发之中，这在工控行业是非常高的比例。

    “56天为客户提供任何需求下的定制板卡”，华北工控的研发团队使得华北工控可以这样自信的对客户表示。技术成就品质，实力造就口碑。创造了国内工控行业的一个奇迹，并未华北工控的发展打开了新篇章。

    向先生认为华北工控一步步走来其中充满了品牌和研发两大战略的功劳。华北工控今天有这样的成绩和行业认可与华北工控一直坚持的企业战略是分不开的。从最初的研发中心落户深圳，华北工控就看中了这块热土在电子产业领域的优势地位：配套完整、人才充沛、环境开放、理念先进。后来的实践证明了华北工控战略决策的正确性。08年在金融危机的影响下，公司销售额依然实现了３０％的强劲增长，并兑现了“不降薪、不裁员、不压缩研发投入、不降低市场开拓力度”的企业承诺。技术领先研发实力强劲、产品过硬品牌知名已经成为华北工控今天向前发展的核心动力。