创维坚持自主创新已成中国民族企业标兵

    自1988年创维实业有限公司在香港成立以来，经过21年的发展，创维已经成长为蜚声国际的中国家电巨子，位列世界彩电十大品牌和第23届中国电子信息百强第15位。2008财年，创维集团在国际金融危机的大环境下逆势增长，年销售额达153亿港元，出口额连续11年居全国领先行列。根据市场的变化和2009年上半年的销售情况，创维集团董事局主席张学斌提出了创维集团2009财年的销售收入要突破200亿港元的新目标。始终坚持自主创新，快速适应市场变化，以彩电业为主业的创维集团已成为中国民族企业的标兵。

    自主创新 打造发展引擎

    创新是我们民族永葆青春的动力，也是一个企业长青的基石。创维在21年的发展历程中，始终高举创新旗帜，在推动企业发展的同时也助推了行业的进步。工业和信息化部公布的第22届电子信息百强企业排名数据显示，创维集团的专利申请数量取得突破性增长，名列第11位，发明专利申请数量名列第10位。

    专利申请数量和发明专利申请数量是企业自主创新能力中的两项重要考核指标。据统计，截至2009年3月31日，创维申请的专利数量已达到1113件，其中发明专利479件，实用新型专利370件，外观设计专利264件。创维的发明专利占专利申请总数的43%，比国内企业发明专利占总专利申请量的平均占比高出10个百分点。

    经过长期发展，创维在电视的应用技术领域确立了明显的优势。此前，创维率先在国内掀起了纯平、逐行、高清、平板几大“风暴”，一次次第一个举起电视应用技术革命的大旗，引领了我国电视产业的发展方向和消费潮流。近年来，创维又推出了酷开电视，并开始探索内容运营，设置酷开网站，开创了电视与网络互联互通理念和技术的先河。

    中国电子视像行业协会秘书长白为民认为，创维集团推出网络酷开电视，以及有针对性地提供成熟的内容运营服务，是革命性的创新举措，在很大的程度上颠覆了传统电视的概念，对于整个电视产业的发展意义深远。

    创维率先在国内市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，不但有缓解人眼视力疲劳的作用，且大幅降低了电视功耗，创造了巨大的经济和社会效益。A12、V12影音双引擎技术成就了创维在平板彩电市场的领先地位。创维成功研制出中国第一台高清电视、中国第一台机卡分离一体机电视、中国第一台可录电视、屏变电视、屏稳电视等,奠定了创维在业界的地位。

    创维集团在发展中不断提出符合当前实际的营销理论。第三营销模式、服务营销、增值营销、系统营销等营销理论的提出和实践，提高了创维产品的市场竞争力。

    创新已经成为创维不断发展的引擎，为创维带来了实实在在的业绩。1988年成立的创维是当时国内彩电行业中绝对的新军，在度过了12年艰苦的创业期后，创维的销售收入在2001年突破了50亿港元。在此后的8年，虽然创维经历了不少波折，但其销售收入还是保持了稳定增长，到2008财年结束，其销售收入第一次突破了150亿港元。

    战略转型 领跑平板时代

    中国电视的发展经历了两次转型：第一次转型是从黑白电视向彩色电视转型，其间经历了核心技术的缺失、引进与消化吸收、价格大战、海外市场拓展等阶段，2003年行业进入鼎盛时期；第二次转型是从CRT电视(显像管电视)向平板电视转型，2004年中国开始进入平板彩电的新阶段。尽管CRT电视在数量上仍然占有优势，但是在日韩企业的引领和轮番冲击下，平板电视逐渐成为市场主流，国产CRT电视品牌市场份额下降、利润减少，CRT电视辉煌不再。

    虽然国际金融危机导致了全球彩电需求的下降，但是对于正处于从传统CRT电视向平板电视快速切换的中国市场来说，则面临着前所未有的增长机遇。

    今年8月底，创维集团内蒙古公司液晶生产线正式投产，标志着创维包括深圳石岩、深圳公明、广州、内蒙古在内的四大生产基地全部完成了平板化改造，实现了液晶电视生产的全国布局。

    事实上，创维在液晶电视的普及推广上“密谋已久”。早在2006年平板电视市场刚刚成熟之际，创维就耗费巨资在深圳石岩建立起全亚洲最大的平面显示科技园。创维将各产业完全整合和配套，液晶器件公司的液晶模组可为创维手机和汽车电子产品提供配套；创维模具厂可供园内各类产品直接使用，免去很多周转环节；在物流、仓储等领域的资源整合使企业大大降低了生产成本，提高了生产效率。

    随着液晶电视市场的进一步发展和成熟，创维深圳石岩基地的平板电视的实际产能不断提高。正是有了这个基地强有力的供货支持，在2008财年创维才得以销售平板电视350万台，占总销售量的近5%，整个企业也在国际金融危机下保持了12.5%的高速增长。

    与此同时，创维的老生产基地深圳公明基地也开始进行有计划的平板化转型。目前，深圳公明形成了每年200万台的平板电视生产能力，仅有一条生产线生产CRT电视，以满足“家电下乡”活动中农村市场对CRT电视的需求。

    为了进一步整合产业链、降低产品成本，实现液晶电视的大普及。2008年4月，创维与韩国LGD公司正式签署了合作协议。为更好地利用这一优质同盟资源，创维在广州LGD工厂对面建起广州平面显示科技园。该基地于2008年10月投产，年生产能力达到200万台。

    创维内蒙古生产基地是创维最后实行平板化改造的生产基地。此前，创维内蒙古公司也以生产CRT电视为主，主要满足广大农村市场的消费需求。随着彩电市场平板电视取代CRT电视速度的加快，平板电视在农村地区受到越来越多消费者的喜爱，特别是消费者对创维液晶电视的需求不断增加。因此，创维内蒙古基地的平板化转型，既顺应了市场发展的趋势，同时也将进一步加快全国特别是农村地区平板电视的普及，推动整个行业的进一步转型升级。

    至此，创维液晶电视的生产完成了全国布局，四大生产基地平板电视年生产能力总计超过1000万台。创维集团彩电事业本部副总裁、制造总部总经理王德辉表示，四大生产基地平板化改造的完成，将进一步加快创维集团推动液晶电视全面取代CRT电视的节奏，巩固创维液晶电视的市场领先优势。

    目前在创维的国内电视销量中，70%是液晶电视，30%是CRT电视。在四大生产基地平板化改造之后，创维已经率先提出要在1年内淘汰传统CRT电视，这一举动将保证其全面领跑液晶电视时代。可以说，创维即将实现从CRT电视到平板电视的华丽转身。

    力争上游 增大产业掌控能力

    在向平板化发展的时候，国内企业都面临一个无法回避的问题，那就是日韩等上游企业完全控制液晶面板、模组等核心器件的生产，而面板、模组的成本占到整机成本的60%以上，因此如果国内整机企业在上游领域没有发言权，就只能将利润的大头交给日韩企业。

    为了改变上游面板、模组资源受制于人的局面，国内整机企业纷纷向上游挺进，创维也不例外。早在2006年创维就曾联合其他几家彩电巨头试图在深圳成立聚龙光电公司以进军液晶面板领域，但这次尝试并未成功。2008年4月创维投入几亿元资金参股了广州LGD液晶模组项目，并与LGD建立了进行液晶模组研发的联合实验室，而且在广州开发区建立了年产能达到200万台的平板电视工厂。

    张学斌表示，在2009年液晶面板价格持续上涨甚至出现缺货局面时，创维依靠与LGD的深度合作保证了面板供应，这也是创维2009年前8个月市场表现出色的原因之一，而很多彩电巨头由于液晶面板缺货失去了市场份额。

    据悉，创维还在寻求参股高世代液晶面板项目的机会，同时也对国内生产基地进行了平板化改造，随着8月底创维内蒙古生产基地将CRT电视生产线全部改造为液晶电视生产线，创维全国四大生产基地全部实现了平板升级，年产液晶电视达到1,000万台。

    市场调查机构奥维咨询近日发布的市场统计数据显示，创维以21.9%的关注度领跑液晶电视市场。业内人士认为，创维过去几年在液晶电视产业链条上积极布局，有助于其继续扩大对外资品牌的领先优势，其领头羊地位也将进一步稳固。

    为适应节能环保的趋势，创维将在3年内完成由普通液晶电视向LED(发光二极管)液晶电视的升级换代，届时创维的全线产品都将是LED液晶电视。统计调研公司中怡康发布的报告预测，2010年LED液晶电视零售量将达298万台，比2009年增长604%，到2012年，LED液晶电视的零售量将达1,080万台，2014年将突破2,,000万台。

    据创维研究院院长陆荣昌介绍，创维集团从开始尝试研发LED产品，到目前LED产品即将进入量产流程，仅仅用了5个月。创维37英寸以下的LED产品，全部由创维集团的国际化研发团队研发制造，包括使用的屏、模组等核心器件；在42英寸以上的大尺寸产品方面，创维优先得到了上游厂家LGD公司的支持，全部采用消费者反馈效果较好的ISP硬屏。

    对于2009财年，创维已做好准备，并不断向市场发动猛烈“进攻”。“今年将是创维的拐点之年，创维有望实现电视机总销量820万台、国内市场液晶电视480万台的销售成绩。”张学斌表示，“国际金融危机和平板电视的快速升级给创维提供了前所未有的机遇，如果抓住机会，创维集团销售收入实现从150亿到200亿港元的跨越也许只需要一年，跨越200亿港元门槛的创维会有一个质的飞跃。”