雅图整合供应链，推进卓越绩效模式

    用卓越管理打造卓越企业、卓越产业和卓越经济，推进城市国际化进程和企业国际化进程已经是从政府到企业的一项重要策略。卓越绩效标准是目前世界上最为先进的经营绩效评价体系，代表了质量管理的最高理论成就和最新实践成果，争相导入卓越绩效模式已成为国内企业的一股热潮。

    9月下旬，雅图公司联合深圳市卓越绩效促进会，邀请10家关键供应商，举办了为期2天的“卓越绩效评价准则和自我评定方法”专题培训，标志着雅图与关键伙伴联动践行卓越绩效模式这一战略行动的正式启动。

    雅图是中国投影机产业的领军企业之一。十多年的经营和发展，使雅图深深懂得关键经营伙伴在公司未来发展中的重要地位和作用，也更加深刻的意识到强大的团队是公司发展壮大的基础。

    在为期两天的培训中，雅图董事长谢敬和公司重要供应商的总经理、质量经理、营销总监等高中层领导，与雅图全体管理人员一道，聆听了卓越绩效管理专家王溯、宋昌坤关于《卓越绩效评价准则》标准内容的详细讲解、分享了众多卓越企业的成功案例，并亲自动手评析案例。整个活动始在终轻松、活泼、参与、分享的氛围中进行。

    在培训过程中，雅图副总经理高恒从公司经营的关键经营要素、组织文化建设与落地、核心竞争力的培育和强化、战略管理的实施、经营绩效的检测和改进、工作系统的设计和改进、过程管理与经营结果的关系等诸多方面，进行了深入浅出的阐述，参加培训的53名学员对培训内容表示出浓厚的兴趣，并结合自己的经历与培训老师进行了互动，收到了良好的效果。

    卓越绩效模式是引导企业持续改进，不断提升企业管理水平和综合竞争能力的有效途径。2008年以来，雅图全方位实施管理变革及战略发展规划，通过导入卓越绩效模式，启动和推行了20多项管理变革项目，不断创新，持续改进，取得了显著的成效，进一步提升了企业的整体绩效和能力，增强了企业核心竞争力，为实现打造“民族第一投影机品牌”的目标奠定了坚实的基础。

    据本次活动的组织者介绍，雅图将在自身推行卓越绩效模式的同时，继续整合关键客户、关键供应商，为整个价值链的赢利能力和持续发展能力展开更多共同行动，为打造“国内一流，国际先进”企业继续努力。