东芝电视部分地区缺货：为保利润牺牲市场

　　曾经辉煌的东芝电视，为什么连货源都无法保障？这要从其生产源头说起。

　　1996年，东芝与大连大显集团合资设立大连东芝电视有限公司(以下简称大连东芝)。成立的前3年，大连东芝累计产量突破150万台；2003年，在第500万台电视下线后，大连东芝立下未来两年产量达到1000万台的目标。尽管产量增长迅速，但早在2001年，东芝在日本的电视生产线就已完全迁至大连。据知情人士透露，大连东芝不但要保障中国市场的生产任务，还要承担供应日本和欧美市场的生产任务。

　　问题就出在这里。

　　导火线是东芝去年全球性的大幅亏损。东芝财报显示，截至2009年3月份的2008财年，东芝出现了自2001年以来的第一次亏损，亏损额高达35亿美元。在财报中，电视业务的亏损被重点提及。这份财报还提到东芝调整后的战略举措，即降低成本和费用，牺牲市场也要保证利润。

　　位于北京东四环的盛琪伦商贸公司是东芝电视的老代理商，公司负责人刘先生告诉记者说，东芝在中国市场贯彻的策略是全力保证利润，哪怕是丢掉市场。这与东芝集团总部的战略定位一脉相承。

　　“这样做的原因是东芝电视没有价格竞争优势。”刘先生向记者举例说，“32寸的平板电视，如果市价是3999元，那么东芝的成本可能在3000元，而夏普有可能做到2900元，甚至2700元，国产品牌可能会更低。这给东芝制造了不小的难题。”

　　但又是什么原因导致东芝生产成本居高不下？

　　李影认为是因为“东芝的综合实力还不够”。他表示，“现在市场上夏普、三星、LG、索尼、松下等国外品牌都拥有独资或者合资的面板生产厂，但东芝的液晶面板几乎靠采购，而面板的成本占电视机整机成本的60%以上，这直接导致东芝成本增加。东芝虽然有一些附属的芯片技术，但这些并起不主导作用。”

　　刘先生的观点是，与其他厂商相比，东芝只是一个制造型的厂商，是在组装，而夏普等是生产型的厂商。