TCL李东生：人才造就鹰的重生

    2009年7月17日，TCL集团近500名今年新入职的应届大学毕业生“雏鹰”举行了庄严隆重的入职典礼暨誓师大会，TCL集团董事长李东生以及全体“鹰”系列的人员悉数到会，包括李东生在内的管理层即“雄鹰”们集体鼓励新入职的雏鹰，希望“雏鹰”以坚韧和恒心，保持激情与希望，早日养成主动担当、高效执行、团队协作和终身学习的良好品性，和飞鹰、精鹰、雄鹰们一起，在企业得到历练和成长。

    据了解，TCL集团自1996年首次进入校园招聘应届毕业生，共有超过一万余名优秀应届毕业生加盟。从1999年开始每年举行“大学生入职誓师大会”，到今年已经走过十个年头。TCL集团通过坚持人才战略规划的实施，其人才结构也发生了根本性的变化。据统计，TCL集团具有大学学历的员工占员工总数的比例从1996年的8%上升到了2008年的29%。这些大学生分布在销售、研发、制造等各个岗位，遍及世界多个国家和地区，已经成为TCL集团的中坚力量。

    TCL集团人力资源总监许芳告诉记者，TCL集团人才培养已经形成了一套较为完整的系统。不仅有鹰系列的培养计划，同时还有导师辅导计划、行动学习计划。鹰之系列工程包括四个层次即“雄鹰工程”、“精鹰工程”、“飞鹰工程”和“雏鹰工程”，是TCL集团面向高、中、初阶员工推出的系统人才培养工程。“雄鹰工程”，面向高层管理者，着重培养集团和企业高管的国际化经营能力、战略思维能力、管理产业、业务群能力和带队伍能力；“精鹰工程”，面向“品正、绩优、高潜质”中层管理者，着重培养“精鹰”的企业经营能力、管理决策能力和领导力；“飞鹰工程”面向刚刚升任的基层经理人员，培养其管理能力、沟通技巧和团队合作能力；雏鹰工程面向新入职大学生进行职业化培训，着重进行企业文化和工作技能培养，提供他们融入企业和社会的能力。

    这个计划形成了不同梯次的培养系统和机制。为了薪火相传，打通各个梯次之间的界限，使人才快速成长，还设置了雄鹰辅导精鹰、精鹰辅导雏鹰的导师辅导制。以精鹰工程为例，学员每月进行一个模块的学习，既从外部聘请专家，也有公司高管授课，董事长李东生也是导师之一。精鹰再为雏鹰提供各种职业发展的意见和建议，辅导并支持雏鹰们在TCL成长。 据统计，大约有35%左右的精鹰在结业后获得了提拔。

    据介绍，在培养精英团队的同时，TCL集团还着力建设融合多种文化的国际化团队，不拘一格使用人才，吸引了大批海外归来的专家、博士团队，以及具备全球视野和国际化管理经验的人才加盟。目前在全球40多个国家和地区5万多名员工中，外籍员工比例接近10%，不同国籍的专业和管理人才活跃在全球研发、设计、制造、营销等管理岗位上。

    李东生在接受记者采访时认为，企业的竞争实质上是人才的竞争。TCL经过几年来国际化经营的磨砺和实践，“鹰的重生”得以实现，最终靠的就是人才。坚持十年的誓师大会背后，也是TCL集团人才战略实施的具体体现，是为保持企业经营的核心竞争力而进行的团队建设、文化建设的具体实践。十年磨一剑，坚持人才输入和系统化的培养，是TCL集团“鹰的重生”的关键基石，也正成为TCL集团国际化经营过程中的核心竞争力之一。刚刚公布的数据，今年上半年TCL集团销售液晶电视近300万台，6月份手机销量超过100万部，第二期“液晶模组一体化”项目预计九月份也将全面投产。目前TCL集团正迎来健康稳定的发展时期，集团主要产业升级转型正在加速，国际化探索持续深入。所有这一切，都得益于TCL集团拥有一支高素质员工队伍，这支特别能战斗的队伍是TCL经营制胜的最为关键的因素。

    业内人士指出，受金融危机影响，大学生就业困难的今天，TCL集团这样的举动难能可贵。一方面表明TCL集团目前已经过“鹰的重生”进入经营发展的稳健期，人才需求进一步加大；另一方面也体现了一个国际化企业对劳动就业等社会责任的承诺与担当。