专访宝业恒董事副总经理王春宇

    在政府工程市场，宝业恒的竞争优势非常明显。王总告诉我们，政府的主体性质决定了它并不是一个“行业或者产品的专家”，政府招标更多的是用流程和制度来保障产品和工程的最终品质。一些硬性的指标，比如专业音响工程的一级企业资质和企业注册资本金，这些硬指标一下子就会将“竞争圈”缩小。目前国内专业音响工程同行注册资金100万以上就不到十家，而宝业恒注册资金达到2200万，再加上一级企业资质等硬性条件保障，政府市场对于宝业恒似乎有着“舍我其谁”的味道。

    宝业恒另一个重要市场领域是娱乐市场，既包括政府主导型，也包括纯商业型的。王总向我们透露，宝业恒曾对国内娱乐市场做过一项调查，主要是消费观念和经济基础。最后得出的结论是国内娱乐市场并不缺“钱”，消费观念也在逐渐的向发达国家靠拢。尤其是去年汶川地震，这样的灾害通过网罗的新闻渠道前所未有的传播，大大刺激了普通居民的消费意愿。

    王总指出，宝业恒在政府市场已经取得了很好的成绩、很大的市场优势，但是在娱乐市场需要做的还很多。因为这个市场目前尚处于初级阶段，即便是对宝业恒这种市场成绩较好、份额较大的企业，前面等待填补的空白依然很大。

    对于未来竞争的焦点，王总指出“能打出差异牌是成败的关键，而差异化的关键则在于能不能占领市场的制高点”。音响工程在现有技术条件下的差异化已经很难做，因为模拟技术体系“已经拥有工程意义上的很高的成熟度”，但是如果看到了数字网络化的这个方向，则差异化竞争的道路就会豁然开朗。

    王总表示，未来宝业恒将以一种开放的心态和产业整合的思路来把自己打造成国内数字网络音频工程的领头羊企业。

    宝业恒从一开始立企就是一个注重研发的企业。现在宝业恒已经围绕数字网络音响工程建立了包括传输、处理、接口设备和应用工程技术在内的完整研发体系。不仅仅是宝业恒自己注重技术开发，同时宝业恒也注重与专业研发机构的合作。王总指出，专业机构虽然“距离市场较远，但是技术底蕴深厚，在前沿性技术和难点技术上具有很强的公关实力”。通过内部研发和对外合作两条路线，宝业恒差异化的产品路线已经结出众多硕果。

    在交谈中，王总也并不回避宝业恒的弱势。虽然在音频技术上宝业恒具有很多的优势，但是一套工程的需求不可能停留在纯音频技术这个层面。与互补型企业合作，与舞台灯光，视频显示企业的合作，体现了宝业恒精准的产业链定位和包容的产业发展战略的精髓。王总认为，这种开放的本质是对客户的负责，是为了给客户提供更为出色的整套解决方案。

    谈到今后宝业恒的发展规划，王总表示“保持数字音频市场的领先，并扩大和产业相关企业的合作共同拓展数字网络技术在专业音响工程市场的应用将是宝业恒的重点目标”。王总一边强调宝业恒细化数字化产品线，提供更完美的工程应用体验的重要性，另一方面也没有忘记强调协同业内同行共同开拓数字音频应用市场的重要性。

    最后王总指出，数字化技术、网络化技术和IT信息技术在当今社会的强势地位已经显而易见。在音频工程上，这些技术的应用已经带来众多的行业变革和更好的用户体验。王总认为，随着数字技术被更多的客户所认知接受，这一市场即将在不久的将来迎来给快的发展，同时也会给一直致力于数字音频产业发展的宝业恒带来更大的事业发展空间和机遇。