破解网络电视内容难题，南北厂商思路不一

    2009年初，国内数家彩电大厂纷纷发布春季新品。巧合的是，这些厂商好像是商量好了，大伙产品主打功能均是“网络”：即能上网的电视。

    面对全球范围的3C融合趋势，电视该不该上网的问题已经争论许久。以电脑企业为主的阵营认为，在3C融合的背景下，“上网”这件事情还是应该交给电脑来做，电视只需要做好自己的显示终端就可以了。

    但是，彩电企业却对PC厂商的3C融合方案大加反对。他们认为，彩电作为目前家庭娱乐的核心，在未来其功能只会更加全面，而不应该沦为电脑的附属显示产品。在这样的理念指导下，09年包括创维、海信、海尔、TCL、长虹、清华同方几家彩电巨头，在不到一个月的时间内相继推出了自己的“上网电视”。

TCL MiTV互联网电视

    彩电厂商力推电视上网，首先要解决的问题就是“上谁的网”。互联网很大、内容很丰富，依靠嵌入式系统实现的上网功能短期尚不能形成普通电脑那样强大的功能：电视上网必须要求所上网站满足电视产品的特殊接口要求。在解决内容难题上，国内彩电厂商的表现体现出南方和北方企业不同的思路。

    位于长江以南的长虹、创维和TCL的上网电视倾向于自己解决内容问题。

    早在三年前，创维就联合朗科开办了自己的高清电影下载网站，为自己的酷开电视提供电影和音乐内容。目前酷开网站已经实现了由最初的完全开放的免费格局，向需要注册认证的收费格局的转变。笔者在酷开网了解到，该网大部分电影均需VIP注册付费下载，极少数免费内容也需要注册登录才能下载。

    与创维形式类似，TCL最新推出的上网电视也采用“自建网站”的内容提供方式。只不过目前TCL高清下载网站尚处于全面免费阶段。而有关其后的发展方向，TCL并没有否认可能采用付费下载模式的可能，并同时表示TCL不排除和国内其它网络平台进行合作运营内容网站的可能。

    与TCL和创维力推电视看大片不同，长虹上网电视的重点是“教育”。长虹通过亿元投资建立了一个叫做“乐教网”的站点，为长虹电视机用户提供各种教育资源。乐教网目前只能供长虹用户内部使用。

    在长江以南电视企业纷纷自己开设网站的背景下，长江以北的企业，海信、海尔和清华同方更多的选择了与现有网络巨头合作的模式。

    海信蓝媒电视的合作伙伴是新浪网。通过与新浪的合作，海信电视可以实时了解新闻、股票、天气等网络资讯信息，并可以享受大量的网络音乐和电影带来的崭新娱乐体验。海尔电视的合作伙伴是搜狐，通过与搜狐的合作海尔电视用户可以很好的享受搜狐提供的4万部大片。清华同方则选择了国内高清节目主要供应商，上海文广作为合作伙伴。依托上海文广的“制作”背景，清华同方网络电视可以享受更为丰富的网络高清视频节目。

    在网络电视内容选择上的不同，带给了不同企业不同的产业前景和风险。

    创维、TCL、长虹等自建网站则意味着他们要为其采购的正版内容自负盈亏。海信、海尔、清华同方依托合作伙伴的方式，则具有更多的服务不稳定性风险，同时一旦内容板块可以盈利，他们的分成也要远远小于自建内容支持体系的创维、TCL、长虹等企业。

    从短期来看，自建平台的投资大、内容维护成本高、但是版权风险小；依托合作伙伴投资小、内容多样性较强，但是随着而来的版权管理也更复杂。而在长远上，电视上网的大趋势不会改变，内容盈利的前景也非常乐观，自建平台的收益比例会更高；与它人合作则意味着要为别人做嫁衣。

    尚不明朗的产业规律和各种潜在的风险是导致不同企业在网络电视上做出不同“选择”的最主要原因。现阶段，网络电视的主要任务，以及厂商行为的出发点更多的是解决“有与无”的问题，是解决如何将更多的消费引导到网络电视这个新兴产品上的问题。以这样的观点来看，笔者认为网络电视的瓶颈还在于如何以娱乐为中心提供多种的服务。

    自建网站，固然能在短期内解决高清电影下载和电影娱乐的问题。但是长期运转则面临如何盈利、如何保证快速大量更新等难题。和门户的合作也面临着，门户对娱乐产品依然是外行——他们更多的定位是新闻资讯——的难题，门户依然不能提供多样性的娱乐内容。

    在彩电产业3C化的工程中，彩电实现的转折的本质是由单一媒体变成多种媒体的终端。其中，融合更多的网络功能使其关键。有消费者表示，这个电视能（上网）看电影、那个能学习、有些能卡啦OK、有些能玩游戏，为什么没有一台产品具有全部这些功能呢？消费者在这里看到的是崭新的娱乐环境和应用模式，而不是简单的某一个功能。

    因此，从消费者的需求来看，彩电上网的主动权理应交给消费者，消费者来决定上网做什么、上哪个网、怎么上网：上网彩电的步伐应该迈的更快一些，才能更好的满足消费者多样的应用需求。