专家称节省资金只是部队需求仿真训练的最初原因

在陆军这一层次上，仿真系统、模拟器和模型得到集中管理。陆军模拟与仿真办公室作为陆军模拟与仿真执行委员会（AMSEC）的执行参谋机构，AMSEC批准和资助所有模拟与仿真计划。模拟与仿真的三个领域（训练演习与军事行动，备选方案审查，需求、发展与采办）拥有作战训练的责任。部队和学校应用的模拟与仿真能力归入训练演习与军事行动主任的职责，国家仿真中心作为训练演习与军事行动执行机构有两个头衔。他主管四个技术规划处（训练与条令司令部项目办公室）对陆军的三个训练环境负有责任（生动的、虚拟的和构造的），第四个技术规划处（综合战区）有连接三个训练环境活动的职责。所有的模拟和仿真计划和项目归入到四个技术规划处需求审批和计划目标备忘录资金管理的职责之中。

模拟与仿真综合与审批程序

在模拟与仿真管理概念下，每个模型、模拟器和仿真必须得到下面的陆军出版物管理：

国防部指示5000.59，国防部模拟与仿真管理

国防部指示5000.59－P，国防部模拟与仿真主计划，1995

*陆军条例AR5－11，陆军模拟与仿真管理计划

陆军条例AR70－1，陆军探测政策

陆军条例AR71－9，装备需求

*陆军部手册5-11，陆军模拟与仿真的校验、确认与鉴定

陆军模拟与仿真主计划，1997

训练演习与军事行动管理计划，1997

训练与条例司令部手册71-9需求限定

每一种仿真都有一个技术规划处（实时的、模拟的和构造的或综合战区），技术规划处在它有效周期内对模拟与仿真负有管理职责。贯穿这个周期，某些发展的、认可和维护功能必须满足上述规则的需求。

在这个过程中，六个术语是关键的，当执行的时候，这个过程给陆军提供了仿真系统来满足他们的计划的、最初的应用和最终用途。这些术语解释如下：

需求综合与批准程序（RIAP）：指导陆军管理所有模拟与仿真需求的程序。依据训练与条例司令部手册71-9中的第11章和12章的指导程序。所有未来的模拟与仿真需求必须通过这个程序进行审批。在计划目标备忘录00-05规划程序依照陆军的需求提出所有模拟与仿真计划期间，对现存模拟与仿真需求的评估正在进行。

陆军模拟与仿真投资计划的计划目标备忘录00－05：这个计划是管理工具，这个工具将所有的模拟与仿真需求集中起来，由需求综合与批准程序核准。它区分投资的优先顺序，并为陆军模拟与仿真能力和计划的部署与行动提供一个主要的策略。它将三个领域（备选方案审查，需求、发展与采办和训练演习与军事行动）的投资综合到整个陆军层次的投资计划，这个计划按照每个计划目标备忘录的建设，每半年更新一次。

*配置管理（CM）是在技术和管理上指导和监督的应用软件，用来鉴别和证明仿真、控制变化和记录以及报告变化处理和执行状况等方面的功能和物理特征。配置管理集中在评述、控制、状况说明和审计。

*校验是确定一个仿真精确地代表开发者的概念描述和规范的过程。校验用来评估应用声音和确定的软件工程技术来发展仿真的程度。

*确认是确定仿真是从计划应该仿真的观点来精确表现现实世界的过程。确认的方法包括专家合意、历史结果的对比、测试数据的对比和独立的评估。

*分析是由管理部门作出的仿真对于特定的目的是可以接受的官方决定。