索尼换帅 能否从逆境中突破重围？

    受到全球经济危机的打击，索尼的液晶电视、PS3、PSP、蓝光、笔记本等电子产品部门的主打产品销售不佳，导致企业业绩急剧恶化，预计2008财年索尼集团营业亏损将达2600亿日元（约合人民币182亿元）。这是该公司近14年来首次出现年度营业亏损，亏损额前所未有，预计净利润也将出现1500亿日元的亏损。这也成为了索尼内部呼唤“改革”的最佳时机。

    据媒体报道，从4月1日起，索尼总裁中钵良治先生将被任命索尼集团的副董事长，同时继续担任公司董事会成员。同时，索尼集团首席执行官霍华德•斯金格（Howard Stringer）将正式担任公司总裁一职，兼任董事长、CEO（社长）职务，集索尼全公司大全于一身。

    索尼高层人事地震被认为是是为索尼未来的重组几乎铺平道路。分析指出索尼新掌门人面临的主要问题来自于，如何整合电脑等部分电子产品部门和游戏部门，重建销售不佳的电子产品部门，加强具有未来发展前景的针对网络的产品和服务的竞争力建设，让索尼转变为一个更具创新性、更综合、更迅捷的组织。

    近些年来，索尼尝尽了“失意”的味道。在平板电视市场不敌竞争对手三星电子和夏普，移动便携播放器市场难以与苹果iPod抗衡，PS业务深受挑战者竞争策略之累。影、音、娱乐三条线的锋芒渐失已经使索尼的品牌受损。而造成这一局面的罪魁祸首则是“索尼主动放弃的那些机会”：对于这些放弃索尼的理由是，“我们应该提供更好的产品、最好的产品、完美的产品，只有上帝才能提供的产品”！

    2004年，据市场调研机构iSuppli公布的调查数据显示苹果在全球贩卖了超过1000万台的iPod产品（个人便携音乐播放器），其盈利增长超过三分之一。苹果凭借iPod的成功迅速扭转了其自身作为PC厂商的身份，成为一家时尚消费电子企业，并成为全球个人播放器市场的领导者。

    同是2004年，三星全球销售液晶平板电视超过80万台，其中绝大部分产品采用三星自产的液晶面板。2007年三星液晶全球销量达到1300万台，如果计算三星等离子产品的销售量则其平板产品销量接近两千万台。

    对于支撑苹果和三星成功的两件产品，索尼都曾长期报以“不屑一顾”的态度。甚至索尼的工程师们公开表示，液晶的画质糟糕透顶。在下一代显示技术上，索尼将宝压在了自发光型的有机ＥＬ（电致发光）或ＦＥＤ（场致发射）。在个人便携播放器市场上，索尼更是夸张性的认为，必须在解决了所有版权问题之后才能推出类似IPOD的产品（这一领域的数字版权问题至今尚没有可行的解决方案）。

    视听产业是索尼的核心。在这两个领域苹果和三星的胜出已经侵蚀了索尼最值得骄傲的传统，甚至使索尼的品牌受损。以至于日本商界也有人喊出“索尼哪里去”的巨大疑问。

    对于即将转型或者做出变革的索尼，她最大的敌人是谁呢？或许真正咱在索尼对立面的就是索尼自身：要想摆脱目前的困境，只有改变索尼封闭、保守的传统旧观念，才能再次把索尼塑造成能够引领群雄，值得人们以其为自豪的世界第一品牌。