厦门市政府表态 支持厦华重振雄风

    ST厦华很可能连续三年亏损，面临暂停上市。要恢复上市，必须在今年上半年盈利。厦门一位知情人士曾向《21世纪经济报道》记者透露，根据有关部门的调研反馈，�漇T厦华今年上半年将实现盈利。

    ST厦华的总经理吕镜松不久前曾公开表示，经历近两年的磨合期，现在的�漇T厦华已进入奋起直追的新阶段。

    资金链危机

    2月25日，�漇T厦华公告称，大股东华映视讯（吴江）有限公司、二股东厦门华侨电子企业有限公司，将分别向公司提供2亿元与1亿元的无息借款，借款期限均为24个月，一个月内划入指定账户。

    “前两大股东分别代表实际控制人和厦门国资部门，这表明�漇T厦华将通过自救度过寒冬，从其近期表现看，保壳应该没问题。”一位市场人士认为。

    2008年半年报中，�漇T厦华将经营中出现的问题与困难，归结为面临资金链危机。

    资金链紧张问题正在恢复正常。此前，大股东已承诺，将于2010年6月30日前，为�漇T厦华提供余额不超过8亿元的委托贷款，并且�漇T厦华还获得了国内数家主要银行总额度超10亿元的授信支持。

    “厦门市政府已明确表态，支持�漇T厦华重振雄风。”�漇T厦华工作人员说。

    变革求新生

    正在经历前所未有的“生死门”严峻考验的�漇T厦华，连续三年亏损却已成定局。

    今年1月7日，�漇T厦华公告披露，如果2008年度经营业绩为亏损，公司股票将于4月30日起暂停上市。

    “去年上半年尚未完成变革，销售减少在情理之中。”前述�漇T厦华工作人员称，“公司的做法，其实是提前过冬，如没有及时采取变革手段，面临的危机可能更大。”

    事实上，所谓变革，就是2007年5月“空降”�漇T厦华的董事长王炎元、总经理吕镜松，对�漇T厦华进行的重新战略规划和系统流程再造。为尽快使�漇T厦华适应新的管理模式，实际控制人中华映管（2475.TW）还从台湾地区调派数十人担任部门主管，组成新的管理团队。

    ST厦华“新政”措施包括：内销渠道结构的优化调整，外销明确以ODM为主、自有品牌为辅的路线，管理从研发设计就开始进行质量控制与成本优化的考量，产业链整合对接中华映管的优势资源，成为中国首家贯通整合平板电视上下游产业链的品牌企业。

    根据�漇T厦华2008年半年报，其内销方面，将重点开拓国内三、四级市场，减少对大连锁卖场的依赖，提高非大连锁卖场的销售比例，并已在厦门、福州、上海、太原等地开设自营店12家，筹备中5家，且将继续扩大。

    “目前大连锁渠道对�漇T厦华的内销营收贡献比重，已从原来的五成以上优化为30%多。”上述�漇T厦华工作人员透露，“去年，公司内销毛利率提高5个百分点，外销毛利率也提高4个百分点，尤其是前11个月，厦华平板电视累计出口与上年同期基本持平，这在全球经济危机当中非常难得。”

    该工作人员表示，更重要的是，通过系统流程再造，不仅�漇T厦华的物料利用率提高10%，而且平板电视市场开始出现中小尺寸需求见旺的趋势，正好吻合中华映管从产业链垂直整合的策略。“公司战略重点已转移到中小尺寸的液晶电视，目标是将其做到国内最大。”上述�漇T厦华工作人员称。