彩电业第一代领导：制造业振兴根在创新

　　《21世纪》：对于日本消费电子企业在金融危机中遭遇的重挫，你认为有哪些深层次的原因？中国企业能从中获得哪些宝贵经验和教训？整体来说你认为中国企业和日本企业的差距在哪里？

　　周厚健：我认为，主要在于其产品出口结构中欧美市场的比例更大，而那里恰是这轮金融危机的重灾区。日本企业的市场占有率目标一直被认为是长期经营思想的代表。然而，从当前国际竞争环境来看，规模并不是取胜的关键，重要的是应该把技术创新与消费者需求结合起来，并以最快的速度将产品导入市场，迅速获得市场开拓初期对市场的大规模占有。

　　目前，我们与日本企业的差距主要体现在核心技术。在产业链参与上我们尚处在低端，多是OEM贴牌生产，附加值低，在技术上长期受制于人，缺乏核心竞争力。另外，从市场覆盖上，中国企业也主要以本土市场为主，不能充分利用全球资源；从品牌影响力上，也还难以形成全球影响。

　　所以，我们一方面要做好风险管理，始终把防范风险放在第一位，坚守“风险比利润重要，利润比规模重要，我们宁可降低收入，也不能破坏财务状况，宁可降低利润，也不能破坏现金流”的基本原则，另一方面加强核心技术突破和自主品牌建设，把技术创新看作是企业的DNA，同时抓住机遇，以自主品牌进入其他企业退出的市场，开拓海外新兴市场。

　　李东生：这些日本企业，一方面，后台、管理及技术开发等方面的成本，高于市场上接受能力，产品及市场定位较高。另一方面，产业链的整合方面，日本企业几乎全部自己完成，但未必最有效率，还有近期日元的升值对企业的发展和盈利也有影响。

　　在企业核心竞争力方面，中国企业也在快速提高。金融危机能让自己不足地方暴露更清楚，改进起来更快。比如国内企业没有液晶模组，除了TCL几家企业都先后宣布建立自己的工厂，在一些领域达到或者超过跨国公司的水平。在危机中加强我们自己的基本管理能力，增强我们自身的核心竞争力，这是应对危机必须要做的功课。

　　日本、韩国企业在很多方面还是值得我们去学习的，像三星、索尼、松下等企业。作为世界上最发达的工业化国家之一，日本的很多管理方法和经验是世界上公认最好的。另外，我们在产品和技术的创新能力方面还是有差距，这就影响了我们消费电子企业产品的利润率。

　　但是我们现在是在一个全球的市场中参与竞争的，无论是在国内市场还是在国外市场，对我们企业自身形成的压力跟国内企业给我们的压力是一样的。所以，我们一定要加大在基础及研发方面的投入，以他们为标杆达到我们的预期。

　　《21世纪》：目前中国企业的机会在哪里？对于海外市场的需求萎缩TCL有怎样的应对措施？

　　李东生：这次金融危机会带来全球电子产业重新洗牌，对于中国企业是一个调整，也是一个机遇。把握这个机会，能够进一步提高中国企业全球产业中的竞争力，提高很多市场空间，实现这个目标需要付出很大的努力。

　　具体来看，金融危机主要影响在欧洲和北美市场，对高价产品的影响要大于低价产品的影响。TCL产品还是主要集中在大众市场，满足消费者基本需求。所以我们受到的影响相对小些。我们希望利用金融危机产业整合的机会，加快我们液晶平板电视产业链的建设，能够在未来全球彩电业当中，有更高的竞争力。

　　另外通过“家电下乡”政策，我相信在三四级城市，今年的销售可能会有一个稳定的增长，中国企业应该把握这个机会。

　　中国企业最大的竞争对手还是自己，最重要的是基础管理能力能够加强，这是应对危机的基本功，也是企业在危机中寻找机会的有效方法。