周厚健：企业怎样面对当前的金融危机

）"对待这次危机，企业要做好风险管理，练好内功，强身健体。"全国人大代表、海信集团董事长周厚健说。

　　结合企业情况，周厚健认为：

　　一，要正确认识和对待这次危机。要认识到，危机是一种经济规律，不是完全意外的天灾，因此我们要积极面对，而不是等着受制，实际上世界上有很多大的企业就是在危机中发展起来的。面对危机的可能走势，我们宁肯做最严峻的打算。在具体的管理和业务中要强化危机意识，要认识到这是企业接受锤炼的一个过程，要有意识地提高自身素质自我适应的能力。

　　二，做好风险管理，练好内功，强身健体。在当前形势下，要抓住机遇必须保持冷静的头脑，始终把防范风险放在第一位，因此我们明确提出"风险比利润重要，利润比规模重要，我们宁可降低收入，也不能破坏财务状况，宁可降低利润，也不能破坏现金流"的基本原则。抓住这个时机，从管理上怎样优化流程来提高效率，怎样更聚焦关键技术上进行突破提升竞争力，怎样吸引高端人才来优化企业人力队伍等方面把企业的管理上个台阶，以便为更好地抓住机遇创造条件。

　　三，调整好产业结构是企业化危险为机遇实现可持续发展的必要条件。此次危机中，处于产业链低端、主要业务是OEM代工的企业遭受重大冲击，这更加坚定我们调整产业结构的决心，再次强化布局"高端产业 产业高端"。所以，尽管去年最后一季度受出口影响总体经营规模是下降的，但海信的智能交通和光通信等高端产业的贡献大幅度提升，达到了20%。如拥有自主知识产权的"海信智能交通信号系统"打破西门子等国际企业在中国市场上"高价垄断"的局面，签单额3个多亿，同比增长60%；三年来我们的光通信模块GPON产品一直在北美市场主要供应商中占据90%以上的份额。

　　在布局产业高端方面，不断向产业链上游延伸从而具备了强大的技术优势，主要体现在直流变频空调、高端冰箱和平板电视方面，尤其是平板电视由于芯片、模组等技术储备得早，产品水平在行业中明显领先，目前，我们已成为唯一一家涉入液晶模组的开发与制造的企业，技术的领先保证了市场销售的快速增长，海信已经连续5年保持着中国平板电视第一的位置，国内销售同比262%，市场占有率达到 15.74%，并通过自主研发、制造液晶显示屏，阻断了国外屏厂家向平板电视延伸的通道，有效地避免了我国培育了30年的电视整机产业被边缘化，为民族产业的生存和发展做出了贡献。

　　四，核心技术突破和自主品牌建设是抵御危机的关键。企业若没有自主技术和品牌，就缺乏核心竞争力，两头在外，受制于人，一旦市场上风吹草动，首当其冲地受到影响，甚至遭遇灭顶之灾。但我们相信，也必定有一些平时注重关键技术积累和自主品牌建设的企业借这个时机练好内功，发展得更好更快。海信向来重视技术研发，经过长期的技术积累，在数字芯片、液晶模组显示技术、变频技术、智能交通技术、光通信技术等方面已经具备比较强的研发实力。同时，海信也在自主品牌建设上取得显著业绩：去年初，海信在以色列启动了自主品牌国际化战略，并决心在3-5年内在海外建立起15-20个品牌重点市场，把海信打造成全球知名家电品牌。在这一策略的指导下，海信在2008年进行了一系列自主品牌海外推广活动，2008年7月，冠名了澳洲澳网赛事体育馆，9月又赞助以色列国家队冲击南非世界杯。经过一年的运作，这一策略的效果已经开始显现：据海关统计，2008年1至11月海信液晶电视出口同比增长136.7%，高出中国液晶电视整体出口的增幅（26.9%）109.8个百分点。在非洲，海信液晶电视出口完成2008年初计划的301.94%，海信自主品牌占比超过65%。今年1月份，澳洲海信业务同比增长38%，海信品牌占比也从2007年的27%提高到70%。在北美，海信品牌实现重大突破：成功打入加拿大最大家电连锁CTC的474家门店以及美国大型连锁商场Sears（西尔斯）。

　　五，积极开拓海外新兴市场。一些世界级企业的全球市场开始萎缩，据我们的信息掌握，日立、NEC电视已经完全退出澳洲市场，后续市场格局的变化还在进一步扩大。这给我们成长型的品牌一个低成本进入主流销售渠道和迅速提升市场占有率的机会。2008年11月，海信埃及工厂开工，成为我们的第五个海外生产基地，产品可以辐射整个北非和中东地区。后续我们还有准备地选择一些区域市场，进行投入，迅速提升品牌和市场占有率。