引言:
大量东芝46XF300C
(图)东芝液晶电视播放时,画面出现“竖线”
东芝公开道歉,承诺换屏换机
“竖线门”事件扩大后,东芝总部责成大连东芝电视有限公司处理此事。2009年1月8日,大连东芝电视有限公司在其官方网站上发布致歉的紧急通知,承诺本着真挚的态度积极予以对应,并开通了一条专门的服务热线“800-820-5796”处理此事。消费者拨通该热线得到的处理结果是换屏或换机。
竖线再次出现,网友爆料更多问题机型
许多消费者在更换新屏幕后,竖线再次出现,可见东芝并没有找到出现“竖线”的真正原因。2月10日腾讯科技爆料,有网友反映除东芝46XF300外,又有4个型号的东芝液晶电视被指存“竖线”问题,新增的问题机型分别是:37A3000、40XF300、42WL68和46ZF500。
矛盾升级:东芝备受用户指责
紧急致歉声明——姗姗来迟
早在2008年7月,就有消费者向东芝客服陆续投诉家中的东芝46XF300出现竖线问题,但是直到2008年12月底,当受害消费者的声势壮大,并得到媒体的支持时,东芝厂商才予以重视,采取紧急应对措施。东芝对来自客服投诉反映出的问题重视不够,未能及时发现问题,等事态严重时,才发布紧急致歉声明,令消费者产生强烈的不满情绪。
换屏后竖线再现——未查明故障真实原因
换屏还是换机——消费者被区别对待
有网友爆料,东芝欺软怕硬,对消费者区别对待。如果用户单就“竖线”问题与客服协商,客服仅仅是承诺换屏。如果用户态度强硬,表示对整个事件一清二楚,直指东芝存在严重的质量缺陷,坚决要求退货,否则将联合媒体曝光,东芝便同意给其更换46ZV550或46ZF500c。对于那些要求换机但态度不强硬的用户,只给予更换已经退市的ZF500。
虽然该说法是否真有其事,还是另有隐情尚待查证,但是从网友和媒体爆料的角度及态度可以看出,东芝品牌形象已经严重受损,消费者对其印象大打折扣,任何一个细节问题都有可能因愤怒的情绪被扩大,使矛盾激化。
处理结果差强人意——始终不肯集体召回
其实,东芝在“竖线门”事件的处理上,已经严重的激化了消费者的不满情绪,使得整个事件和矛盾逐渐升级,演变成东芝的品牌危机。
东芝遭遇品牌危机
2008年东芝开始走下坡路
东芝公司2008财年第一季度财报显示,集团主营业务从上年同期的盈利212亿日元转为亏损242亿日元,3年来首次出现亏损。第二季度财报显示,东芝净亏损269亿日元。第三季度东芝运营亏损1588亿日元。不能说东芝第三季度(按财年计算)的巨亏是“竖线门”造成的,但是肯定和其有关。
“品牌危机”的关注度佐证:
2008年东芝液晶电视的品牌关注度一路下滑
(图)2008年东芝液晶电视品牌关注度走势
2008年2月,东芝液晶电视品牌关注度冲入全年最高点10.9%,随后便一路下跌。受奥运会的影响,9月略微反弹,但随后便被金融危机冲抵。“竖线门”曝光后,东芝液晶电视品牌关注度于2009年1月陷入近两年来的最低点2.5%。
“品牌危机”的市场占有率佐证:
东芝市场占有率急剧下滑
据奥维数据显示,东芝液晶在奥运前夕市场占有率还为8.3%,品牌排名第六位;2008年国庆节期间的市场占有率为6.1%,而春节前后的市场占有率已经急速下滑到1.6%,在所有品牌中排名第12位。东芝市场占有率的急剧下滑,“竖线门”绝对脱离不了关系。
关于东芝“竖线门”的影响,大众电器的相关负责人表示:大中电器已停售出现问题的东芝46XF300C
“品牌危机”的网页佐证:
事件的曝光率高,影响范围广
在百度新闻搜索条下输入“东芝竖线”字样,可以得到相关新闻1080篇。在百度网页搜索条下输入“东芝竖线”字样,得到相关网页21.3万个。搜索“东芝液晶电视 投诉”,得到相关页面71.8万个,其中关于“竖线门”的投诉达到3.68万个。由此可见,东芝“竖线门”事件的曝光率之高,影响程度之大。而网络的特点是传播速度快,覆盖范围广,并且会存储相当长的一段时间。因此,网络传播会使事件的影响程度成倍扩大。
东芝如何摆脱品牌危机
1、勇于承担责任,尽量挽回品牌形象和声誉的损失
谁都有犯错误的时候,企业也不会例外。最重要的是犯了错误要勇于承担责任,这不仅是做人的基本原则,而且也是企业基业长青的法宝。推卸责任在表面上看会减少金钱的损失,但是那些长期以来苦心经营和积累的品牌形象和声誉等无形资产会损失殆尽,最终得不偿失。
东芝处理“竖线门”事件应该抱着最大的诚意,承担一切责任,尽量减少消费者的损失,这样才能缓和消费者愤怒的情绪,树立对客户真诚、负责的企业形象。但这并不是要东芝糊里糊涂的将所有错误都揽到自己的身上。无论花多少时间和金钱,东芝都应该将该事件调查得清清楚楚,并公布于众,向东芝用户有个交代。如果该事件涉及到其他厂商的责任,先安抚好消费者再找到相关责任人理赔,弥补自己的损失。
2、真诚沟通,倾听消费者和员工的声音
顾客是上帝,是企业的“衣食父母”,要化险为夷必须倾听消费者的声音,了解消费者对该事件的处理态度和想法,必要时向消费者解释企业的难处,请求消费者谅解。真诚沟通能充分表达企业对客户的尊重,能了解到第一手资料从而为企业的下一步决策提供参考依据。
“竖线门”同时也暴露企业在生产和管理方面出现漏洞。因此企业也要和员工真诚的沟通,从客服、维修工、销售员等直接与客户接触的人到生产一线人员,再到企业的管理层人员。这不仅有助于调查清楚“竖线门”事件的真正原因,而且能查出企业运营中存在的各种隐患,找出2008年以来东芝销量下滑的根本原因。
此外,东芝还要适当的与媒体沟通,让媒体了解到该事件的进展情况和东芝解决问题的诚意,但是方法要得当,不要让消费者误以为东芝与媒体有金钱交易。
3、速度第一,用速度体现诚意和办事效率
因此,为了防止矛盾激化,事件升级,东芝必须格外重视速度第一,用速度体现诚意和办事效率。既然答应为问题液晶电视换屏换机,东芝就应该加多客服人员、维修人员和物流运输人员,用最快的速度为消费者解决问题。
4、长远打算,提出系统解决方案
不能把“竖线门”作为一个简单的事件来处理,对其带来的影响要有一个客观的估计。如何为每一个购买了问题电视的用户解决问题,如何化解用户的不满情绪,如果平息媒体和消费者的声讨,如何避免类似情况不再发生,如何制止东芝销量的下滑,如何挽回东芝的品牌形象和声誉,重新赢得消费者的信赖和认可等等都是东芝需要仔细考虑的。为此,东芝要做一个长远的打算,提出系统的解决方案。
5、权威证实,借助第三方力量重塑东芝形象
“竖线门”事件过后,东芝肯定会采取措施严把质量关,并想方设法的提高产品的品质,制定相关的营销策略。但是消费者对其反应如何?对东芝液晶电视的认可度是否有所回升?东芝的质量和品质真的改善和提高了吗?
不仅东芝想要了解这些问题,消费者也想得知准确而真实的答案。这时就需要权威的第三方调查认证,出具证明。因此,东芝还要借助第三方的力量重塑东芝的形象。