应对危机 松下强求员工购买自己产品

    为完成对自身救赎，松下电器在继裁员15000人，关闭27家工厂之后，再出妙招，那就是要求课长级以上员工购买10万到20万日元不等的松下牌电子产品。这个要求是以书面形式发出的，足见松下对这件事情的慎重和认真。

    如果不买，或许只有两种结果：一是降职降薪处理，二是卷铺盖走人。在全球化金融危机面前，无论是哪种结果，都可能使人得不偿失，最后只剩下一个选择：那就是老老实实地掏腰包购买松下牌电子产品。

    如果按照松下通知要求，全球约有10000名松下员工难逃强买强卖厄运，需要购买松下牌电子产品。这项措施大致可以为松下增加一千多万美元的销售收入。但这点销售收入，对2008年预亏额高达42亿美元的松下来说，无异于杯水车薪，一点问题都不能解决。

    既然这样，松下为什么还要出此下策呢？或许松下是“项庄舞剑，意在沛公”，通过此举来达到强化员工危机意思的目的，而强买强卖只是噱头。但观察家认为，这种强买强卖，在金融危机下，让员工感觉有趁火打劫之嫌——如果自己服务的东家，都不能很好地体恤员工的话，那么员工的归属感和荣誉感又体现在哪里？

    显然，有大规模的裁员在先，为保住职务和工作，松下的高层和中层管理人员是不得不按照公司的书面通知去购买松下电子产品。但是这种强买强卖拉动的销售对松下来说，是于事无补的，难以帮助其完成自身救赎，甚至结果适得其反，让松下的凝聚力从此开始松散和逐渐丧失。