“目前的金融危机,根据我做企业的这点经验,没有见过!”,在“2008年中国企业竞争力年会”上,联想控股总裁柳传志评价说。他认为,在当前的经济环境下,企业应该在运行管理、财务管理以及制定战略等方面做到最优化和最好,尽管现在不敢说哪个企业可以生存下去,因为环境不可预测,但如果企业练好了内功,一旦危机过去,企业便可站起来。
我们知道,在企业发展的过程中,企业的信息化建设关系到企业信息网的完整、内部管理素质以及内部管理水平,同时,也是对外合作的窗口和纽带。因此,企业管理者看准方向、制定目标就显得极为重要!作为管理者,抓执行就是从管理中分析出服务关键客户的模式,即盈利模式,由此发现企业的竞争优势。所以,作为管理者不仅要有望远镜,也要有显微镜,而管理信息化就是兼具这两个价值,因此,在当前经济环境下,企业要立足,信息化管理势在必行。
这就产生了一个矛盾,一方面,企业要节约成本,减少资本的支出;而另一方面,企业要加强信息化网络建设,金费支出可谓不小,该如何来调节这个矛盾呢?这就需要视频会议系统!
举个简单的例子。一个公司要开年终总结会议,要求全国所有的分公司负责人聚在一起,这就需要一笔不少的差旅费等等,而通过视频会议系统,可以实行异地间“面对面”交流,可以节约差旅成本、会议开支以及时间等,提高了工作效率。而这些正是当前经济环境下,企业决策者们最追求的。因此,视频会议系统将会受到越来越多人的青睐。
据有关数据显示,各级管理机构的工作人员每年用于参加会议的时间约占全部工作的30%以上,每次开会或会面中大约80%的时间需花费在路途中。召开一次电视会议的费用大概只有面对面会议的5%~10%。随着更多企业采用视频会议系统,会让越来越多的企业实现信息化,让企业在任何时候、任何地方,都能轻易地开展商务活动、实现企业信息化管理。
事实表明,当收入下滑的时候,省钱和加强管理成为了企业增加利润的有效工具。而视频会议系统为企业节约了成本,提高了管理效率。尤其是低门槛的视频会议系统(如腾商提供的软件视频会议系统)的出现成为了企业改善运行管理的加速器,让企业降低了沟通成本,提升了沟通效率以及竞争力。