除了产品技术方面的一些硬件条件,根本决定一个投影品牌的成绩还有诸如阵营和渠道选择等重要因素,即便说3LCD代表当下日系的共同利益或许并不过分,而台湾品牌完全就是DLP根据地,加之本土民族品牌和一些低端山寨产品,可以说在主流市场上已经过于拥挤了。
相信LG是借鉴了三星投影的经验的,而且他们也的确有着惊人的相似度,同样选择新光源技术的切入,同样选择了更为开放的DLP技术为主打,并且都推出具有便携和袖珍概念的产品,并进一步整合自己原有资源,来辅助投影机的增长(如投影手机)。
不过虽然LG是以三星为鉴,但这两个品牌除了保留了产品设计方面的特色之外,LG的回归虽然很有些激进但实际经营上却很稳健,没有盲目的大规模发布产品和进行渠道扩张,这样的选择除了有经济危机的影响之外,更多的还是依赖对当前市场发展的判断。
而从过去一年投影机行业的整体格局来看,所以投影机依然价格战不断,其实市场整体规模扩大的影响相当有限,更多的还是产品的差异化做得不够,包括主要厂商的野心不足,而LG则充分发挥了自己的优势,包括渠道选择上也与品牌具有同样的对位效果。
除了眼前一亮的效果之外,在谈到LG投影机的下一步市场运作,北京神州泰丰石涛说,将会继续依托于既有的专业渠道体系,进行产品市场的拓展。同时,也会针对性的开拓一批新的渠道伙伴。有着投影机产品运作经验或零售行业开发背景的经销商,将会成为公司渠道招募的首选。
当然,LG在投影圈中的品牌影响力还非常有限,其品牌形象还需要全面加强。但只要LG真心想在国内投影市场大干一场的话,相信凭借LG的品牌的综合实力,还是应该能拼出一片天地,不过即便LG不能迅速冲入一线,我们依然欢迎这样激进的搅局者,正是他们的存在才使得行业走的更快,也祝福LG走的更好!